この記事の要点
- LIXILは2011年、住宅設備5社の統合で生まれた。縮む国内市場で規模を保つための統合であり、独グローエの買収で世界規模へ進んだ。合併後の組織づくりの難しさも経験している。
- 縮む市場で、統合した
- ブランドを、一つにする難しさ
- 海外で、買う
Founded2011年
Founder5社の統合(トステム・INAXほか)
Categoryメーカー
LIXILは、住宅設備の5社が統合して2011年に生まれました。サッシのトステム、水まわりのINAXなど、それぞれ別の歴史を持つ会社が一つになった形です。国内市場の縮小を見据えた統合であり、海外ブランド(グローエなど)の買収でグローバル企業になりました。
AT A GLANCE
ひと目でわかる
TURNING POINT
2001
トステムとINAXが経営統合
記事中の事実を要約したものです。出典は本文末の「この記事の情報源」をご覧ください。
Chapter 01年表LIXILの歩み
1949INAXの前身(伊奈製陶)タイル・衛生陶器の製造
1962トステムの前身(トーヨーサッシ)アルミサッシの製造
2001トステムとINAXが経営統合INAXトステム・ホールディングス
2011LIXILグループ発足5社が統合。ブランドを一つに
2014独グローエを買収水栓金具で世界規模へ
Chapter 02縮む市場で、統合した
新築住宅の着工数は長期的に減ります。市場が縮むなら、数を減らして規模を保つ。統合は成長のためではなく、存続のための判断でした。
Chapter 03ブランドを、一つにする難しさ
別々の歴史と文化を持つ5社を一つにする過程では、統合の難しさも表面化しました。合併後の組織づくりは、事業の統合より時間がかかります。
Chapter 04海外で、買う
国内が縮むなら海外へ。グローエの買収は、日本の住宅設備メーカーが世界のブランドを持つ転換点でした。
Chapter 05エージェントがこの物語から読み取るべきこと
LIXILは、縮む市場での統合と合併後の組織づくりの両方を学べる会社です。候補者が統合後の企業に入るとき、出身会社による文化の違いがあることを伝える材料になります。ヤフー(LINEヤフー)とあわせて。
この記事の情報源
- 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
- 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
- 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
KEY POINTS
この記事のポイント
1縮む市場で、統合した新築住宅の着工数は長期的に減ります。市場が縮むなら、数を減らして規模を保つ 。
2ブランドを、一つにする難しさ別々の歴史と文化を持つ5社を一つにする過程では、統合の難しさも表面化しました。合併後の組織づくりは、事業の統合より時間がかかります。
3海外で、買うグローエの買収は、日本の住宅設備メーカーが世界のブランドを持つ転換点でした。
よくある質問
A2011年、サッシのトステム、水まわりのINAXなど住宅設備5社が統合して生まれました。2001年のトステムとINAXの経営統合が前段にあります。
A新築住宅の着工数が長期的に減る中で、規模を保ち存続するための判断でした。2014年には独グローエを買収し海外へ広がっています。
まとめ
LIXILは2011年、住宅設備5社の統合で生まれた。縮む国内市場で規模を保つための統合であり、独グローエの買収で世界規模へ進んだ。合併後の組織づくりの難しさも経験している。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営:
株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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