何で稼ぎ、何で失うのか。両面型か分業型か、大手か特化型か。経営判断の土台になる構造の話。
許可の3要件から、契約書の読み方、職業安定法と個人情報保護法の実務まで。踏んではいけない線を先に知る。
制度は文化を作る。評価、採用、オンボーディング、離脱予兆。人が辞めない会社の設計。
媒体費に依存しない候補者獲得。SEO、LinkedIn、リファラル、潜在層の育成をポートフォリオで考える。
労働人口は減るのに市場は伸びる。その理由と、ダイレクトリクルーティング・RPOとの共存の仕方。
IRの数字から、大手が何に投資し、何を諦めたかを読む。自社の戦略を相対化する材料。
消える業務、残る業務、武器になる業務。エージェントの価値がどこに移るのかを見定める。
業界の内外で、創業者が何に怒り、何を選んだか。経営の原理を物語から学ぶ。