三菱総合研究所の創業ストーリー万博の翌年に生まれた、産業界のための研究機関

三菱総合研究所(MRI)は、経済、社会・公共政策、科学技術など幅広い分野の調査研究を行う、日本を代表するシンクタンクの一つです。とくに、国や自治体から委託される政策研究に強みを持ちます。

同じ「総合研究所」でも、野村総合研究所とは成り立ちも事業の重心も大きく違います。その違いを、設立の経緯から追います。

Chapter 01|創業三菱創業100年の、​記念事業として

1870年に岩崎弥太郎が始めた海運業から数えて、1970年は三菱の創業100年にあたります。その記念事業の一つとして生まれたのが、三菱総合研究所です。三菱グループ各社が共同で出資し、1970年5月に設立されました。

設立の中心になったのは、グループ内にあった3つの研究機関でした。三菱原子力工業の総合計算センター、技術経済情報センター、そして財団法人三菱経済研究所です。計算、技術、経済という異なる専門を一つに束ね、総合的に未来を研究する組織が作られました。

Chapter 02|立場グループから、​「独立」する

設立時に掲げた基本理念の一つが「独立」でした。グループ各社の出資で生まれながら、特定の企業の利益のためではなく、中立的な立場で社会や政策の課題を研究することをめざしたのです。

その結果、同社の顧客の中心は政府・官公庁・地方公共団体になりました。三菱グループからの受注は一部にとどまり、経営的にも独立しているとされます。かつては売上や利益よりも、公への貢献を重視する社風だったともいわれます。

Chapter 03|年表三菱総合研究所の​歩み

Chapter 04|変化考えるだけでなく、​動かす

長く政策研究を中心にしてきた同社は、2000年代に入って大きく形を変えます。2005年、情報処理サービスのダイヤモンドコンピューターサービス(現三菱総研DCS)を連結子会社にし、ITソリューションの事業を大幅に強化しました。

そして2009年、東京証券取引所に上場します。上場時の時価総額が一部への直接上場の基準に届かず二部からの出発でしたが、翌2010年に一部へ指定替えとなりました。

2010年代には、「Think Tank」から「Think & Act Tank」へという方針を掲げます。未来を構想するシンクタンク、具体策を示すコンサルティング、それを実現するITソリューション。提言で終わらず、社会実装まで一気通貫で担うことをめざしています。

Chapter 05|比較野村総研と​並べてみる

同じ「総合研究所」でも、誰のために生まれたかが違えば、事業の重心も変わります。野村総合研究所、日本のシンクタンクの実像もあわせて読んでください。

Chapter 06|実務候補者に、​この来歴をどう語るか

政策・公共分野に関心がある人に

公共政策やエネルギー、科学技術などに関心がある候補者には、研究と提言を通じて社会に関わる仕事として紹介できます。近年は実装まで担う方針のため、ITやDXの経験も活かせます。

確認しておきたいこと

• 配属の領域:研究・コンサル部門か、ITソリューション(グループ会社を含む)か。
• 顧客:官公庁中心か、民間企業中心か。働き方や案件の進め方が違う。
• 専門性:研究職では、特定分野の専門知識や学位が重視されることがある。

よくある質問