野村総合研究所の創業ストーリー日本初の民間シンクタンクが、システム会社になるまで

野村総合研究所(NRI)は、シンクタンク、コンサルティングファーム、システムインテグレーターの顔を併せ持つ会社です。売上の大部分は、金融機関や流通業向けのシステムの構築・運用が占めています。

「総合研究所」という名前なのに、なぜシステムの会社なのか。答えは、野村證券から生まれた2つの会社の合併にあります。

Chapter 01|源流①証券会社の調査部から、​シンクタンクへ

1965年、証券不況が国内の証券会社に大きな打撃を与えました。野村證券は経営の多角化を探り、その一環として、調査部を母体に野村総合研究所を設立します。経済や産業、企業を分析する専門の組織を、独立した会社にしたのです。

NRIは、これを日本初の本格的な民間総合シンクタンクと位置づけています。ただし、1970年ごろまでの顧客は野村證券が中心で、親会社向けの受託調査で黒字を保っていたとされます。親会社から自立した事業になるまでには時間がかかりました。

Chapter 02|源流②計算センターから、​システムの会社へ

もう一つの源流は、1966年に設立された野村電子計算センターです。野村證券の計算業務を担うために作られ、1972年に野村コンピュータシステムに社名を変えました。NRIは、この会社を日本で初めて商用コンピュータのビジネス利用を実現した会社としています。

証券会社は、大量の取引と計算を扱う業界です。親会社の業務を支えながら磨いたシステムの力は、やがて外部の企業にも向かいます。1979年には、国内で店舗網を広げていたセブン-イレブン向けのシステムを開発したとされます。POSの導入を控え、店舗の拡大とともにシステムの構築が必要になっていた時期でした。

Chapter 03|合併1988年、​「考える」と「作る」が​一つになる

1988年、旧野村総合研究所と野村コンピュータシステムが合併し、現在の野村総合研究所が生まれます。

この合併で、NRIはリサーチ、コンサルティング、ITソリューション、システム運用をまとめて提供できる会社になりました。未来を構想し、戦略を示し、それを動かすシステムを作って運用する。上流から下流までを一社で持つ形です。

社名は「総合研究所」のまま残りましたが、事業の中心は次第にシステムへ移っていきます。今では、売上の大部分を金融機関向けや流通業向けのシステムが占めています。

Chapter 04|年表野村総合研究所の​歩み

Chapter 05|関係親会社から、​独立する

現在、野村ホールディングスとそのグループ会社は、NRIにとって最大の顧客であり、最大の株主です。ただし、野村グループ向けの売上は全体の約1割にとどまり、保有比率も2割超で、NRIは野村の子会社ではありません。

親会社の調査部と計算部門から始まった会社が、外の顧客を中心とする独立した企業になった。この変化を知っておくと、候補者に「野村のグループ会社」と一括りにして説明する誤りを避けられます。

日本の大手シンクタンクには、同じように金融グループやグループ企業から生まれた会社が多くあります。三菱総合研究所や、日本のシンクタンクの実像もあわせて読むと、その構造が見えてきます。

Chapter 06|実務候補者に、​この来歴をどう語るか

コンサル志望の候補者に

NRIを志望する候補者の中には、シンクタンクのイメージだけで考えている人がいます。コンサルティング部門とシステム部門の規模の違いを伝えたうえで、どちらに関心があるかを確認することが大切です。

SIer・金融系の候補者に

金融や流通のシステムに携わってきた候補者には、上流の構想から運用まで一社で持つ会社として紹介できます。「考える」側と「作る」側が同じ社内にいることが、この会社の成り立ちからくる特徴です。

よくある質問