ストライクの​創業​ストーリー創業者​・​荒井邦彦、​公認会計士が​「インターネットで​M&A」​を​1997​年に​始め、​中小企業の​売り手と​買い手を​結ぶまで

ストライクは、公認会計士が作ったM&A仲介会社です。1997年、荒井邦彦が創業。日本M&Aセンターが会計事務所のネットワークを基盤にしたのに対し、ストライクはインターネットを使って売り手と買い手を出会わせるという、当時としては珍しい方法を選びました。

Chapter 01年表ストライクの歩み

Chapter 02創業の背景数字を読める人が、仲介に​入る意味

M&Aの現場では、決算書の数字が交渉の土台になります。在庫の評価、退職給付の引当、簿外の債務、名義株。数字の背景を読めるかどうかで、提示できる価格も、説明できるリスクも変わります。

公認会計士が仲介に入ることには、この点で意味があります。営業として案件を動かすだけでなく、財務の実態を説明できる。中小企業の決算書は上場企業のように整っていないことが多く、その読み解きが価値になります。

Chapter 03最初の決断1998年に、​インターネットを選んだ

1998年に開設された「SMART」は、M&Aの案件情報をネット上で扱う試みでした。当時、M&Aは秘密裏に進めるものであり、情報を公開するという発想自体が異質でした。

しかし売り手にとっての最大の問題は、買い手が見つからないことです。人的なネットワークだけでは、出会える相手の数に限りがあります。匿名性を保ちながら候補を広げる手段として、ネットは合理的でした。

Chapter 04人材紹介との対比「匿名で​広く探す」という共通点

この構造は、人材紹介にも通じます。在職中の候補者は、転職活動を知られたくない。しかし選択肢は広く見たい。匿名性を保ちながら市場に触れるという要求は、M&Aの売り手と同じです。

スカウト媒体が匿名のレジュメを扱うのも、エージェントが企業名を伏せて求人を説明するのも、同じ設計思想の上にあります。

Chapter 05現在地承継は、​数字だけでは​決まらない

数字を読める専門家が有利である一方、M&Aの決裂理由の多くは金額ではありません。「この人に会社を渡したくない」「社員をどう扱うか分からない」という、数字にならない部分です。

だからこの仕事は、財務の専門性と、人の感情を扱う力の両方を要求します。片方だけでは成立しない点も、人材紹介と同じです。

よくある質問