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楽天​グループの​面接​・​選考対策​【2026​年】​選考​フロー・​頻出質問​10​問​・​評価軸​・​落ちる理由と、​エージェントの​支援設計

選考対策 2026.09.11
この記事の要点

楽天グループの選考は、専門性・グローバル志向・楽天主義への適合の3点を見ています。頻出質問は、表面上は一般的でも、この会社が本当に聞きたいことは決まっています。この記事は、選考フロー、質問の意図、評価軸、落ちる理由を整理し、エージェントが候補者と何を準備すべきかまで扱います。

※選考の内容は職種・時期・面接官により異なります。本記事は公開情報と支援実務の一般的な傾向に基づく解説です(2026年9月時点)。

  • 選考フローは書類 → Webテスト・英語試験 → 面接2〜3回。職種により英語での面接がある。期間は1〜2か月。
  • 評価軸は専門性・グローバル志向・楽天主義への適合の3点。「成功のコンセプト」という行動規範への共感が問われる。
  • 落ちる人の共通点は英語環境への準備がなく、事業を特定していないこと。

選考フローと期間|何が、どの順で​見られるか

楽天の中途選考は、書類選考 → Webテスト(英語試験を含む場合あり) → 面接2〜3回が基本。期間は1〜2か月です。

特徴は英語です。職種により英語での面接が行われ、TOEICのスコア提出を求められることがあります。エンジニア組織は外国籍メンバーが多く、英語での協働が前提の部署も少なくありません。

もう一つが「成功のコンセプト」という創業者・三木谷浩史氏が定めた5つの行動規範(常に改善、常に前進/Professionalismの徹底/仮説→実行→検証→仕組化/顧客に感動を/スピード!!スピード!!スピード!!)への共感です。面接ではこれに沿った経験が問われます(企業研究)。

← 図は横にスクロールできます →
書類選考 職務経歴書。専門性と実績 Webテスト・英語試験 TOEICスコアの提出を求められ… 一次面接 現場マネージャー。専門性の深… 二次面接 部門長。グローバル志向と適合 最終面接 役員クラス。楽天主義への共感
職種により英語での面接がある

頻出質問10問|表面の​質問と、本当に​聞かれていること

楽天グループの面接で繰り返し聞かれる質問を、「本当に聞かれていること」とセットで整理します。この意図を理解した候補者は、答えの組み立てが変わります(面接質問の意図の記事も参考に)。

質問本当に聞かれていること答えの組み立て
これまでの実績を数字で成果の再現性数字→自分の役割→再現の条件
なぜ楽天ですか事業の幅・グローバルへの理解どの事業で何をしたいかまで具体的に
英語での業務経験はありますかグローバル環境への適応具体的な経験と、ない場合は学習の姿勢
改善を繰り返した経験は(常に改善)成功のコンセプトへの適合課題→仮説→実行→検証→仕組み化
スピードを優先して動いた経験はスピード!!への適合判断を早めた場面と結果
顧客のために動いた経験は顧客に感動を顧客視点の具体例
事業をまたいで働くことに抵抗はありますか異動への柔軟性EC・金融・モバイルの幅への理解
(エンジニア)技術面接実装力と設計力技術選定の根拠まで
困難をどう乗り越えたか判断と学び状況→判断→結果
逆質問は関心の深さ事業の局面・英語環境の実際・評価制度

評価軸|​面接官は何を​見ているか

面接官が見ているのは、①専門性。応募職種での実績。②グローバル志向。英語環境で働く意欲と、海外事業への関心。③楽天主義(成功のコンセプト)への適合。特に「仮説→実行→検証→仕組化」と「スピード」は、経験で語れるかが見られます。

「なぜ楽天か」では、事業を特定しているかが問われます。EC・金融・モバイル・広告では仕事がまったく違い、「楽天に入りたい」では答えになりません。

また、数字で語れるかが重視されます。楽天は指標管理の文化が強く、KPIを自分で追ってきた経験が評価されます。

落ちる人の共通点

落ちる人の共通点は3つ。①英語への準備がない。「これから勉強します」で止まり、具体的な計画がない。②事業を特定していない。「楽天の幅広い事業に興味があります」で終わる。③数字で語れない。成果を定性的にしか説明できない。

エージェントは、候補者の英語への姿勢と、応募事業の特定を送る前に確認してください(年収の記事)。

職種別の​対策と、​逆質問の設計

ECコンサルタント(店舗運営支援)。楽天市場の出店店舗を支援する営業職。数字への強さと、店舗の売上を上げた経験。エンジニア。技術面接と英語。大規模トラフィックの経験が評価される。金融(カード・銀行・証券)。金融機関出身者。規制とリスク管理の理解。モバイル。通信業界の経験、あるいはネットワーク技術。

逆質問は、「配属事業の現在の局面」「英語環境の実際(どの程度使うか)」「評価と昇格の基準」を具体的に。

エージェントが​候補者と​準備すべき3​つのこと

①事業の特定。EC・金融・モバイル・広告のどれか。候補者の経歴が最も接続する事業を選ぶ。

②英語への姿勢の確認。TOEICスコアの現状と、上げる意思があるか。ここが弱いと入社後に苦しみます。

③「成功のコンセプト」に沿った経験の整理。特に「仮説→実行→検証→仕組化」を、候補者の経験で語れる形にする。

年収の実像は楽天グループの年収、企業全体は楽天グループの企業研究をあわせてご覧ください。

よくある質問

Q
楽天の面接で英語は必要ですか?
A
職種によります。英語公用語のため、エンジニア組織など英語での協働が前提の部署では英語面接が行われ、TOEICスコアの提出を求められることもあります。
Q
「成功のコンセプト」とは何ですか?
A
創業者・三木谷浩史氏が定めた5つの行動規範(常に改善、常に前進/Professionalismの徹底/仮説→実行→検証→仕組化/顧客に感動を/スピード!!スピード!!スピード!!)です。面接ではこれに沿った経験が問われます。
Q
選考フローと期間は?
A
書類選考→Webテスト(英語試験を含む場合あり)→面接2〜3回で、期間は1〜2か月です。一次は現場マネージャー、最終は役員クラスが担当します。
Q
どんな人が落ちますか?
A
英語への準備がなく具体的な計画もない人、「楽天の幅広い事業に興味がある」と事業を特定しない人、成果を数字で語れない人です。
まとめ

楽天の中途選考は書類→Webテスト(英語試験を含む場合あり)→面接2〜3回で、職種により英語での面接がある。評価軸は専門性・グローバル志向・楽天主義(成功のコンセプト)への適合で、特に「仮説→実行→検証→仕組化」と「スピード」が経験で問われる。落ちる人は英語への準備がなく、事業を特定せず、数字で語れない。エージェントは事業の特定、英語への姿勢の確認、成功のコンセプトに沿った経験の整理を行うべきである。

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本記事は編集部の支援実務の経験に基づく見解です。個別の状況により最適な進め方は異なります。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営: 株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.05
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