この記事の要点
- GEは1892年にエジソンの電気事業から生まれ、20世紀最強の企業とされた。撤退の規律を仕組み化した一方、金融への傾斜が2008年に逆流し、2021年に3分割へ至った。
- 「1位か2位以外は撤退」
- 金融が、製造業を飲み込む
- 全部を持つ時代の、終わり
- 強さの指標が、変わる
GEは、20世紀最強とされた企業が解体された事例です。1892年、エジソンの電気事業を母体に設立されました。
1980年代から2000年代、ジャック・ウェルチの経営下で世界最大の企業の一つになります。しかし2010年代以降に事業を次々に手放し、2021年に3分割が発表されました。
Founded1892年エジソンの事業
Peak1990年代世界最大級の企業
End2021年3分割を発表
AT A GLANCE
ひと目でわかる
FOUNDED
1892
ゼネラル・エレクトリックが設立
記事中の事実を要約したものです。出典は本文末の「この記事の情報源」をご覧ください。
Chapter 01年表GE(ゼネラル・エレクトリック)の歩み
1892ゼネラル・エレクトリックが設立エジソンの電気事業が母体
20世紀あらゆる産業へ照明・家電・発電・航空機エンジン・医療
1980〜2001ジャック・ウェルチの経営「1位か2位以外は撤退」。金融事業を拡大
2008金融危機で打撃GEキャピタルの巨額の損失
2010年代事業を次々に売却家電、金融、照明など
2021〜3社に分割航空・医療・エネルギーへ
Chapter 02手法「1位か2位以外は撤退」
ジャック・ウェルチが掲げた方針は明快でした。その市場で1位か2位になれない事業は、売るか閉じる。
この基準は、判断を速くします。感情や経緯を排し、順位という客観的な指標で決める。撤退の規律を仕組みにした例です。
撤退の基準を先に決めておけば、やめる判断が個人の決断ではなくルールの適用になる。撤退の仕組み化
DMMの「駄目なら畳む」、HOYAの収益基準。多角化を成立させるのは撤退の規律です。
Chapter 03失敗金融が、製造業を飲み込む
GEは金融事業(GEキャピタル)を大きく育てました。製造業より利益率が高く、成長も速い。一時はGEの利益の半分近くを金融が生んでいたとされます。
2008年の金融危機で、この構造が逆流します。稼ぎ頭が一転して最大のリスクになった。
利益率の高い事業に寄ることには、その事業のリスクを引き受けるという意味があります。
Chapter 04解体全部を持つ時代の、終わり
2021年、GEは航空・医療・エネルギーの3社に分割すると発表しました。20世紀型の総合企業が、形として終わったことを示す出来事です。
シーメンスの分離、フィリップスの転換、日立の選択と集中。総合電機はすべて、全部を持つことをやめました。
Chapter 05教訓強さの指標が、変わる
1990年代、GEは経営の手本とされていました。ウェルチの手法は世界中で学ばれ、多くの企業が真似た。
しかし30年後、その会社は解体されています。ある時点で正しいとされた経営が、別の時点では機能しない。
候補者に「優良企業」を勧めるとき、その評価がいつの基準によるものかを意識する必要があります。
For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
撤退の基準を作るとき基準を先に決めておけば、やめる判断が個人の決断ではなくルールの適用になります。
利益率の高い事業に寄るときその事業のリスクを引き受けることになります。危機時にどうなるかを想定してください。
優良企業を勧めるときその評価がいつの基準によるものかを意識してください。時代とともに強さの指標は変わります。
KEY POINTS
この記事のポイント
1手法「1位か2位以外は撤退」ジャック・ウェルチが掲げた方針は明快でした。その市場で1位か2位になれない事業は、売るか閉じる 。
2失敗金融が、製造業を飲み込むGEは金融事業(GEキャピタル)を大きく育てました。製造業より利益率が高く、成長も速い。
3解体全部を持つ時代の、終わり2021年、GEは航空・医療・エネルギーの3社に分割すると発表しました。20世紀型の総合企業が、形として終わった ことを示す出来事です。
この記事の情報源
- 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
- 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
- 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
よくある質問
A1892年にエジソンの電気事業を母体に設立され、照明から航空機エンジン、医療、金融まで広げた20世紀を代表する企業です。
Aジャック・ウェルチが掲げた方針で、その市場で1位か2位になれない事業は売るか閉じるというものです。撤退を仕組み化しました。
A製造業より利益率が高く成長も速かった一方、2008年の金融危機で一気に巨額の損失が出て、稼ぎ頭が最大のリスクになりました。
A各領域に専業の競合がおり、総合企業として全部を持ち続けることが機能しなくなったためです。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
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株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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