結論|李秉喆とは?李秉喆(イ・ビョンチョル)は、サムスンの創業者です。1938年、韓国・大邱で乾物店「三星商会」を始めたのが出発点です。
この記事の要点
- サムスンは1938年、李秉喆が大邱の乾物店として創業し、製糖・繊維・電機へ事業を変え続けた。1983年に後発で半導体に参入して投資を続けて世界一になり、1993年の李健熙の改革で世界企業になった。
- 乾物から、半導体まで
- 後発が、投資で勝った
- 全部変えろ、と言った
Founded1938年
Founder李秉喆(イ・ビョンチョル)
Category半導体・電子部品
サムスンは、乾物店から始まりました。1938年、李秉喆(イ・ビョンチョル)は韓国・大邱で「三星商会」を開き、野菜や乾物を中国に輸出しました。製糖、繊維、電機へ広がり、1983年の半導体参入で世界一のメモリメーカーに。息子の李健熙(イ・ゴンヒ)が「妻と子以外はすべて変えろ」と言った1993年の改革で、世界企業になりました。
Chapter 01年表サムスンの歩み
1938大邱で三星商会を創業李秉喆が乾物・野菜の輸出から始める
1953第一製糖(現CJ)を設立製造業へ。以後、繊維・保険などへ拡大
1969三星電子を設立家電の製造から。後に半導体へ
1983半導体(DRAM)に参入「東京宣言」で本格参入。1992年にDRAMで世界一
1993李健熙の「フランクフルト宣言」「妻と子以外はすべて変えろ」。品質経営で世界企業へ
Chapter 02乾物から、半導体まで
農産物の輸出から始まった会社が、半導体で世界一になる。事業の中身を何度も変えた。韓国の財閥(チェボル)の典型的な成長の型です。
Chapter 03後発が、投資で勝った
1983年の半導体参入時、日本のメーカーが圧倒的でした。サムスンは巨額の投資を続け、景気の谷で日本勢が投資を絞る時にも投資した。投資の継続が、逆転の理由です。
Chapter 04全部変えろ、と言った
1993年、李健熙は幹部を集め、量より質への転換を宣言しました。二代目が、創業者の会社を作り直した。この改革なしに、今のサムスンはありません。
Chapter 05エージェントがこの物語から読み取るべきこと
サムスンは、後発が投資の継続で先行者を抜く例として、半導体業界を志望する候補者への説明に使えます。TSMC、東京エレクトロンとあわせて、半導体産業の構造を語ってください。
この記事の情報源
- 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
- 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
- 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
KEY POINTS
この記事のポイント
1乾物から、半導体まで農産物の輸出から始まった会社が、半導体で世界一になる。事業の中身を何度も変えた 。
2後発が、投資で勝った1983年の半導体参入時、日本のメーカーが圧倒的でした。サムスンは巨額の投資を続け、景気の谷で日本勢が投資を絞る時にも投資した。
3全部変えろ、と言った1993年、李健熙は幹部を集め、量より質への転換を宣言しました。二代目が、創業者の会社を作り直した。
よくある質問
A李秉喆(イ・ビョンチョル)です。1938年に韓国・大邱で乾物や野菜を輸出する三星商会を開きました。
A1983年の後発参入から巨額の投資を続け、景気の谷で日本勢が投資を絞る時にも投資を続けたためです。1993年の品質経営への転換も大きな要因です。
まとめ
サムスンは1938年、李秉喆が大邱の乾物店として創業し、製糖・繊維・電機へ事業を変え続けた。1983年に後発で半導体に参入して投資を続けて世界一になり、1993年の李健熙の改革で世界企業になった。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
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