結論|髙島宏平とは?髙島宏平(たかしま・こうへい)はオイシックス・ラ・大地の創業者で社長。
この記事の要点
髙島宏平氏は、有機野菜や特別栽培の食品をネットで届けるオイシックスの創業者です。マッキンゼーで数年働いた後、仲間と起業しました。
- 東京大学大学院を修了し、マッキンゼーへ入社。
- 2000年に独立し、食品のネット販売を始める。
- 当時は「野菜をネットで買う」習慣がなく、市場を作るところから始まった。
- 後にミールキットなどへ広げ、大地を守る会・らでぃっしゅぼーやと統合。
髙島 宏平たかしま・こうへい
オイシックス・ラ・大地 代表取締役社長
分析ではなく、現場で価値が決まる事業を選んだ経営者。
マッキンゼー出身食のECミールキット
2000年オイシックスを創業
0から生鮮ECの市場づくり
3社統合したグループ
1軸食を変えるという一点
役職
オイシックス・ラ・大地 代表取締役社長
学歴
東京大学大学院(工学系研究科)
前職
マッキンゼー・アンド・カンパニー
創業
2000年
事業
食品のネット販売、ミールキット、災害支援
Chapter 01経歴コンサルから、現場の事業へ
髙島氏は東京大学大学院を修了し、マッキンゼーに入社しました。数年後に独立し、食品のネット販売を始めます。
コンサルから起業する人の多くは、知識や分析力を武器にします。しかし食の流通は、畑と物流と消費者の現場がすべてです。分析だけでは進まない事業を選んだところに特徴があります。
TIMELINE
髙島宏平氏の歩み
CAREER ─ コンサルまで
OISIX ─ 創業から
2000
オイシックスを創業有機野菜などのネット販売を始める
2000年代
生産者の顔と安全基準を示して信頼を作る生鮮をネットで買う習慣がない時代
その後
ミールキットが主力の一つに献立を決める手間ごと引き受ける
公開情報にもとづく。
Chapter 02創業「野菜をネットで買う」がなかった時代
2000年当時、生鮮食品をネットで買うという習慣はほとんどありませんでした。鮮度、配送、価格。障害は多く、需要そのものを育てる必要がありました。
同社は、生産者の顔が見える形で野菜を届け、安全性の基準を明示することで信頼を作ります。商品ではなく、安心を売るという設計です。
Chapter 03展開献立を、丸ごと届ける
その後、材料とレシピをまとめたミールキットが主力の一つになります。「何を作るか決める」という手間そのものを引き受ける商品です。
2017年以降は、大地を守る会やらでぃっしゅぼーやと統合し、規模を広げました。同じ思想の会社を束ねるという成長の形です。
3 LESSONS
この人から学べる3つのこと
1分析だけでは動かない事業を選ぶ畑と物流と消費者の現場がすべて。現場に入る覚悟が、参入の壁にもなる。
2売るのは商品ではなく、安心生産者の顔と基準を示すことが購入の決め手になった。情報の出し方が価値を決める。
3手間そのものを引き受けるミールキットは「何を作るか決める」手間を肩代わりした。面倒を減らす商品は強い。
エージェントの実務に引きつけた読み方です。
Chapter 04エージェントの視点候補者にどう伝えるか
コンサル出身者の転職先として、事業会社の経営に近い立場を志望する候補者に語れる例です。分析ではなく現場で価値が決まる事業を選んだ点は、志望動機を深める材料になります。
コンサルからのキャリアはコンサル転職 完全ガイドもあわせてご覧ください。
よくある質問
A有機野菜などの食品をネットで届けるオイシックス・ラ・大地の創業者で、代表取締役社長です。
A東京大学大学院を修了してマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、2000年に独立して食品のネット販売を始めました。
A生鮮食品をネットで買う習慣がなく、鮮度や配送の問題もあったため、需要そのものを育てる必要がありました。
A材料とレシピをまとめたミールキットなどへ広げ、大地を守る会やらでぃっしゅぼーやとの統合も行いました。
まとめ
髙島宏平氏は、マッキンゼーを経て2000年に食品のネット販売で起業した。生鮮をネットで買う習慣がない時代に、生産者の顔と安全基準を示して信頼を作り、ミールキットなどへ事業を広げた。
出典:各社の公式サイトと開示資料(有価証券報告書・適時開示)、決算説明資料、日本経済新聞・ダイヤモンド・オンライン・ロイター等の報道、本人が登場したインタビュー記事。記事中の数字は各時点の公表値です。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
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