結論|森本千賀子とは?森本千賀子(もりもと・ちかこ)はmorichの代表。
この記事の要点
森本千賀子氏は、リクルートで長く人材紹介に携わった後に独立し、morichを設立したエージェントです。会社の看板ではなく個人として選ばれるという働き方を体現しています。
- 1993年にリクルートへ入社し、人材紹介の領域で実績を重ねる。
- メディアへの登場や著書を通じて、個人として知られるエージェントに。
- 2017年にmorichを設立し、独立。
- 経営者層の採用支援や、企業の組織づくりの相談まで扱う。
森本 千賀子もりもと・ちかこ
株式会社morich 代表取締役
会社の看板ではなく、個人として選ばれるエージェント。
リクルート出身2017年に独立経営者層の支援
1993年リクルートに入社
2017年morichを設立
1人看板を外しても指名される
経営課題採用の先まで扱う
役職
株式会社morich 代表取締役
前職
リクルート(人材紹介の領域)
独立
2017年にmorichを設立
特徴
個人の名前で指名される転職エージェント
Chapter 01経歴リクルートで、紹介の実務を積む
森本氏は1993年にリクルートへ入社し、人材紹介の領域で長く実務を担いました。企業の経営者と直接向き合い、採用を通じて組織の課題を解く仕事です。
実績を重ねる中で、「リクルートの森本さん」ではなく「森本さん」として相談される状態が生まれていきます。
TIMELINE
森本千賀子氏の歩み
RECRUIT ─ 実務を積む
1993
リクルートへ入社人材紹介の領域で実績を重ねる
その後
経営者と直接向き合う支援へ採用を通じて組織の課題を解く
MORICH ─ 独立
2017
morichを設立大手の看板と求人データベースを離れる
公開情報にもとづく。
Chapter 02独立会社の看板を、外してみる
2017年、森本氏はmorichを設立して独立します。大手の看板や求人データベースを離れることは、エージェントにとって大きなリスクです。
この差を越えられるのは、看板がなくても指名される関係を作ってきた人だけです。
Chapter 03姿勢採用の先にある課題まで扱う
現在は、経営者層の採用支援に加え、組織づくりの相談までを扱っています。求人を埋めることではなく、経営の課題を解くことを仕事の単位にしている形です。
これは、エージェントが単価と関係の深さを上げていくときの一つの到達点でもあります。
3 LESSONS
この人から学べる3つのこと
1看板の力と、自分の力を切り分けるいまの成果はどちらによるものか。会社を離れても続く関係がどれだけあるかが、独立の可否を決める。
2指名されるのは、扱う範囲が広い人求人を埋めるだけでなく、組織の相談まで受ける。相談の単位が大きいほど、代わりがいない。
3長く続けることが、そのまま差になる同じ領域で30年以上。時間でしか積めない信頼がある。
エージェントの実務に引きつけた読み方です。
Chapter 04エージェントの視点自分のキャリアに引きつける
この記事は候補者向けというより、エージェント自身のキャリアを考える材料です。いまの成果が会社の看板によるものか、自分の関係によるものかを一度切り分けてみる価値があります。
本当に価値あるエージェントの7条件、エージェントの次のキャリアもあわせてご覧ください。
よくある質問
Aリクルートで長く人材紹介に携わった後、2017年に株式会社morichを設立して独立した転職エージェントです。
A経営者層や幹部の採用支援を中心に、企業の組織づくりの相談まで扱っています。
A大手の求人データベースや看板がなくなることです。個人としての実績と関係で会ってもらう必要があります。
Aなります。いまの成果が会社の看板によるものか、自分の関係によるものかを切り分けて考える材料になります。
まとめ
森本千賀子氏は、リクルートで人材紹介の実務を積み、個人として指名される状態を作ったうえで2017年に独立した。採用の先にある組織の課題まで扱う働き方は、エージェントのキャリアの一つの到達点を示している。
出典:各社の公式サイトと開示資料(有価証券報告書・適時開示)、決算説明資料、日本経済新聞・ダイヤモンド・オンライン・ロイター等の報道、本人が登場したインタビュー記事。記事中の数字は各時点の公表値です。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営:
株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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