結論|西澤亮一とは?西澤亮一(にしざわ・りょういち)はネオキャリアの代表取締役。
この記事の要点
西澤亮一氏は、総合人材サービスのネオキャリアの代表取締役です。新卒で入社した年に同期9名で会社を立ち上げ、1年半で4,000万円の赤字を抱えた状態から、24歳で社長を引き受けて立て直しました。
- 1978年、北海道中標津町生まれ。2000年に日本大学商学部を卒業し、投資会社へ新卒入社。
- 同じ年の11月、同期9名でネオキャリアを設立し取締役に。
- 1年半で4,000万円の赤字。資本金も尽き、給与も止まる事態に。
- 2002年に社長へ。経費を削り、議論を「できるか」から「どうするか」に変えて黒字化。
- 新卒紹介・派遣・介護・海外へと広げ、売上500億円規模のグループに。
西澤 亮一にしざわ・りょういち
株式会社ネオキャリア 代表取締役
4,000万円の赤字を24歳で引き受け、立て直した経営者。
新卒1年目で創業24歳で社長V字回復
1978年北海道中標津町出身
9名同期で創業したメンバー
4,000万円創業1年半での赤字
500億円グループの売上規模
生年
1978年(北海道中標津町出身)
役職
株式会社ネオキャリア 代表取締役
学歴
日本大学商学部(2000年卒)
創業
2000年11月(同期新卒9名で設立)
社長就任
2002年
Chapter 01創業新卒1年目で、会社を作る
西澤氏は2000年4月に投資会社へ新卒入社し、その年の11月に同期9名でネオキャリアを設立しました。求人広告と中途採用支援から始めています。
営業として一人で会社の売上の半分を上げていたと語られますが、会社全体としては赤字が続きました。個人の成績と、会社の経営は別物という現実です。
TIMELINE
西澤亮一氏の歩み
START ─ 創業まで
2000
日本大学商学部を卒業し、投資会社へ新卒入社
2000
同期9名でネオキャリアを設立11月。取締役に就任
CRISIS ─ 危機と再建
2002
4,000万円の赤字。24歳で社長に資本金も尽き、給与も止まる状況だった
2003
負債を解消し、黒字化経費削減と、「どうするか」の議論で立て直す
GROWTH ─ 拡大
2006〜08
自ら株式の過半を取得経営の責任を明確にする
現在
売上500億円規模のグループへ採用支援、介護・保育、HR Techなど
本人の公開インタビューと報道にもとづく。
Chapter 02危機4,000万円の赤字と、24歳の社長
設立から1年半で赤字は4,000万円に達し、資本金も尽き、給与の支払いも止まりました。当時の代表が退く中、「西澤さんがやるなら、自分たちも頑張る」という仲間の声を受けて社長を引き受けます。24歳のときでした。
やったことは特別ではありません。経費を徹底的に削り、目標について「できるか、できないか」ではなく「どうするか」で議論する。この2つを続け、2003年には負債を解消しました。
Chapter 03拡大人材を軸に、事業を増やす
その後は、新卒紹介、人材派遣、介護・保育、HR Tech、海外展開と事業を広げ、売上500億円規模のグループになりました。人材という軸は変えずに、対象と手段を増やす形です。
2006年から2008年にかけては、自身で株式の過半を取得し、経営の責任を明確にしています。
3 LESSONS
この人から学べる3つのこと
1個人の成績と、会社の経営は別物一人で売上の半分を上げても、会社は赤字だった。売れる人が、経営できるとは限らないという現実は、プレイングマネージャーの問題と同じ構造。
2「できるか」ではなく「どうするか」議論の前提を変えるだけで、出てくる案が変わる。会議の問いの立て方が、チームの成果を左右する。
3仲間の一言が、覚悟を決める「西澤さんがやるなら」という声が社長就任の後押しになった。人は役割ではなく、関係で動く。
エージェントの実務に引きつけた読み方です。
Chapter 04エージェントの視点候補者にどう伝えるか
人材業界の中で転職を考える候補者には、ネオキャリアの創業ストーリーとあわせて説明できます。
よくある質問
A総合人材サービスの株式会社ネオキャリアの代表取締役です。1978年北海道生まれで、創業メンバーの一人です。
A2000年に日本大学商学部を卒業して投資会社へ新卒入社し、同年11月に同期9名でネオキャリアを設立。2002年に代表取締役へ就任しました。
A経費を徹底的に削り、目標について「できるか」ではなく「どうするか」で議論する形に変えました。2003年には負債を解消しています。
A新卒・中途の採用支援、人材派遣、介護・保育、HR Techなど、人材を軸に幅広い事業を展開する総合人材サービスの会社です。
まとめ
西澤亮一氏は新卒1年目に同期9名でネオキャリアを設立し、1年半で4,000万円の赤字を抱えた会社を24歳で引き継いだ。経費削減と「どうするか」の議論で再建し、売上500億円規模のグループに育てた。
出典:各社の公式サイトと開示資料(有価証券報告書・適時開示)、決算説明資料、日本経済新聞・ダイヤモンド・オンライン・ロイター等の報道、本人が登場したインタビュー記事。記事中の数字は各時点の公表値です。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
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