結論|小川嶺とは?小川嶺(おがわ・りょう)はタイミーの創業者で代表取締役。
この記事の要点
小川嶺氏は、面接なしで単発の仕事に入れるタイミーの創業者です。大学在学中に会社を立ち上げ、最初の事業がうまくいかない中で方向転換し、働き方の選択肢そのものを変えました。
- 1997年生まれ。立教大学の在学中に起業する。
- 最初の事業は伸びず、方向転換して2018年にタイミーを公開。
- 「面接なし・働いた分がすぐ受け取れる」という形で、働く前の手続きをなくした。
- 人手が足りない店舗と、空いた時間に働きたい人の双方の不便を同時に解いた。
小川 嶺おがわ・りょう
株式会社タイミー 代表取締役
働く前の手続きをなくして、働き方の選択肢を変えた創業者。
学生起業方向転換スキマバイト
1997年生まれ
2018年タイミーを公開
0回働く前の面接
即日報酬の受け取り
生年
1997年
役職
株式会社タイミー 代表取締役
学歴
立教大学(在学中に起業)
創業
2017年に会社を設立、2018年にタイミーを公開
特徴
面接なしで働けるスキマバイト
Chapter 01起点学生で起業し、うまくいかない
小川氏は立教大学の在学中に会社を立ち上げました。最初に手がけた事業は広がらず、資金も尽きかけます。多くの学生起業がここで終わりますが、やめずに次の課題を探したことが転機になりました。
TIMELINE
小川嶺氏の歩み
START ─ 学生起業
在学中
立教大学に在学しながら起業最初の事業は広がらなかった
TIMEE ─ 方向転換から
2018
タイミーを公開面接なしで単発の仕事に入れる仕組み
公開情報にもとづく。
Chapter 02転換働くまでの手続きが、多すぎる
着目したのは、アルバイトの入口の面倒さです。応募し、面接を受け、シフトを決め、給与は月末にまとめて振り込まれる。働きたい人にとっても、人手が急に必要な店にとっても、この段取りが壁でした。
タイミーは、面接をなくし、働いた分がすぐ受け取れる形にしました。手続きを削ることそのものが価値になる、という発想です。
Chapter 03広がり人手不足が、追い風になった
飲食や物流を中心に人手不足が深刻になる中、その日だけ人を増やせる手段は店舗にとって現実的な解決策になりました。求人広告を出して待つのではなく、必要な時間に必要な人数を確保できる。
エージェントの仕事とは対象が違いますが、「手続きを減らすと利用が増える」という原則は、スカウトの返信率や面談設定率にも当てはまります。
3 LESSONS
この人から学べる3つのこと
1手続きを減らすと、利用は増える面接をなくし、報酬をすぐ渡す。間にある段取りそのものが、利用の壁だった。スカウトの返信や面談設定にも同じ原則が効く。
2最初の事業が当たらなくても終わりではない学生起業の失敗の後に方向転換して当てた。やめるかどうかではなく、何を変えるかで判断する。
3人が足りない現場が、最大の市場飲食も物流も、募集して待つ余裕がなかった。困っている度合いが強いほど、対価は払われる。
エージェントの実務に引きつけた読み方です。
Chapter 04エージェントの視点候補者にどう伝えるか
若手の候補者には、学生起業から方向転換を経て事業を当てた例として語れます。また、働き方が多様になる中で、正社員以外の選択肢が普通になったことを示す材料にもなります。
候補者のキャリアの軸を一緒に考えるときは、エージェントが知るべきキャリアの話もあわせてご覧ください。
よくある質問
A面接なしで単発の仕事に入れるサービス「タイミー」を運営する株式会社タイミーの創業者で、代表取締役です。
A1997年生まれ。立教大学の在学中に会社を設立し、最初の事業の方向転換を経て2018年にタイミーを公開しました。
A面接がなく、働いた分の報酬をすぐ受け取れることです。働く前の手続きを大きく減らしました。
A飲食や物流の人手不足を背景に、その日だけ人を増やせる手段として店舗側の需要が高まったためです。
まとめ
小川嶺氏は学生時代に起業し、最初の事業がうまくいかない中で方向転換してタイミーを立ち上げた。面接をなくし報酬をすぐ渡す形で、働く前の手続きを削ったことが普及につながった。
出典:各社の公式サイトと開示資料(有価証券報告書・適時開示)、決算説明資料、日本経済新聞・ダイヤモンド・オンライン・ロイター等の報道、本人が登場したインタビュー記事。記事中の数字は各時点の公表値です。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
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