この記事の要点
- Appleは1976年、設計するウォズニアックと売り出すジョブズの2人がガレージで創業した。ジョブズは追放と復帰を経て、製品を減らして集中することで倒産寸前の会社を再生し、世界最大の企業にした。
- 技術者だけでは、製品にならなかった
- 追放された創業者が、戻ってきた
- 「何をやらないか」で勝つ
Founded1976年
Founderスティーブ・ジョブズ・スティーブ・ウォズニアック
Categoryメーカー
Appleは、作る人と、売る人の2人で始まりました。1976年、回路を設計するウォズニアックと、それを製品にして世に出すジョブズ。ガレージで組み立てた最初のコンピュータから、追放、倒産寸前、復帰を経て、世界最大の企業になった物語です。
AT A GLANCE
ひと目でわかる
TURNING POINT
1984
Macintosh発売
記事中の事実を要約したものです。出典は本文末の「この記事の情報源」をご覧ください。
Chapter 01年表Appleの歩み
1976ガレージで創業ジョブズとウォズニアック(とロナルド・ウェイン)が創業。Apple Iを発売
1977Apple II発売個人向けコンピュータ市場を切り開く
1984Macintosh発売グラフィカルな操作画面を普及させる。翌年ジョブズは経営から追放
1997ジョブズが復帰倒産寸前のAppleに戻り、製品を絞り込む
2007iPhone発売電話・音楽・インターネットを一つに。その後、世界最大の時価総額企業に
Chapter 02技術者だけでは、製品にならなかった
ウォズニアックは天才的な設計者でしたが、それを製品として売り出す発想はありませんでした。技術に意味を与え、市場に届けたのがジョブズです。作れる人と、伝えられる人の組み合わせが、創業の核でした。
Chapter 03追放された創業者が、戻ってきた
1985年、ジョブズは自分が作った会社から追放されます。12年後、Appleは倒産寸前でした。戻ったジョブズがまずやったのは、製品を4つに絞ることです。増やすのではなく、減らして再生した。
Chapter 04「何をやらないか」で勝つ
ジョブズの復帰後のAppleは、製品数が極端に少ない会社です。やらないことを決めることで、一つひとつに集中する。この判断が、iPod、iPhone、iPadという連続した成功を生みました。
Chapter 05エージェントがこの物語から読み取るべきこと
Appleは、「減らして集中する」再生の例として、あらゆる業界の候補者に語れます。人材紹介でも、扱う領域を広げるより絞る方が生産性が上がる場面は多い。自社の領域を考えるときは差別化戦略を。技術と表現の分業はホンダの創業ストーリーと重なります。
この記事の情報源
- 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
- 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
- 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
KEY POINTS
この記事のポイント
1技術者だけでは、製品にならなかったウォズニアックは天才的な設計者でしたが、それを製品として売り出す発想はありませんでした。技術に意味を与え、市場に届けた のがジョブズです。
2追放された創業者が、戻ってきた1985年、ジョブズは自分が作った会社から追放されます。12年後、Appleは倒産寸前でした。
3「何をやらないか」で勝つジョブズの復帰後のAppleは、製品数が極端に少ない会社です。やらないことを決めることで、一つひとつに集中する。
よくある質問
Aスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックです(創業時にはロナルド・ウェインも参加)。1976年にカリフォルニアのガレージで創業しました。
Qジョブズの復帰後、Appleは何を変えたのですか?
A製品を4つに絞り込み、やらないことを決めて集中しました。その後iPod、iPhone、iPadという連続した成功を生みました。
まとめ
Appleは1976年、設計するウォズニアックと売り出すジョブズの2人がガレージで創業した。ジョブズは追放と復帰を経て、製品を減らして集中することで倒産寸前の会社を再生し、世界最大の企業にした。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
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株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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