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Founding Story

Booking.com​の​創業​ストーリーオランダの​小さな予約​サイトが、​旅行の​入口を​握るまで

創業ストーリー 2026.09.20
この記事の要点
  • Booking.comは1996年創業、施設を持たず検索広告で旅行の入口を押さえた。予約の大半が経由することで施設が断れない構造を作ったが、2020年には需要そのものの消滅も経験した。
  • 入口を、買う
  • 断れない、という状態
  • 需要が、ゼロになる
  • 手数料の、正当性

Booking.comは、ホテルを1軒も持たずに、世界最大級の宿泊予約を扱う会社です。1996年にアムステルダムの小さな予約サイトとして創業しました。

強さの源は施設でも接客でもありません。旅行を探す人が最初に訪れる場所であること。入口を押さえることが、この事業のすべてです。

Founded1996年小さな予約サイト
Asset入口広告投資で押さえる
Power掲載必須施設が断れない構造

Chapter 01年表Booking.comの歩み

1996アムステルダムで創業ホテル予約サイトとして
2005米プライスラインが買収欧州の拠点として
2000年代〜検索広告に大量投資旅行を探す人の入口を押さえる
2010年代旅行予約の最大手にホテル・航空・レンタカー
2020コロナ禍で需要が消滅旅行が止まる事態を経験
現在Booking Holdingsの中核入口を握る構造は継続

Chapter 02構造入口を、買う

Booking.comは、検索エンジンへの広告に巨額を投じてきました。「ホテル 予約」と検索した人が、必ず目にする場所にいる。

これは集客そのものを事業の中心に据えるという判断です。施設の質で差をつけるのではなく、探している人と最初に出会うことで差をつける。

品質で選ばれる前に、見つけてもらわなければ選択肢にすら入らない。入口を押さえることは、それ自体が競争の勝敗を決める。集客の優先順位

エージェントも同じです。どれだけ支援の質が高くても、候補者が最初に相談する相手でなければ、質を示す機会がありません。

Chapter 03力関係断れない、​という状態

予約の多くがBooking.comを経由するようになると、施設側は掲載を止められません。手数料が高くても、そこに載らなければ客が来ない。

状態施設側の選択肢
予約の1割が経由手数料次第で止められる
予約の半分が経由止めれば打撃が大きい
予約の大半が経由事実上、止められない

依存度が高まると、交渉力が一方に移ります。人材紹介でも、特定の媒体や特定の顧客に依存しすぎると同じ状態になります。

Chapter 04危機需要が、​ゼロになる

2020年、旅行そのものが止まりました。入口を押さえていても、通る人がいなければ意味がない。

これは在庫を持たない事業の弱点でもあります。施設を持っていれば転用もできますが、場を提供するだけの会社は需要が消えたときに何も残らない。

スペースマーケットが用途を転換できたのに対し、旅行予約は代替の用途がありませんでした。

Chapter 05現在地手数料の、正当性

入口を握る事業者の手数料水準は、各国で議論の対象になっています。依存を作ったうえでの価格設定は、公正かという問い。

人材紹介の手数料も同じ論点を持ちます。30〜35%という水準が何に対する対価なのかを説明できることが、事業者としての誠実さになります。

For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
自社の集客を考えるとき

候補者が最初に相談する相手でなければ、支援の質を示す機会そのものがありません。

依存関係を点検するとき

特定の媒体や顧客への依存度が高まると交渉力が失われます。比率を把握してください。

手数料を説明するとき

その水準が何に対する対価なのかを説明できることが、事業者としての誠実さになります。

KEY POINTS
この記事のポイント
1構造入口を、買うBooking.comは、検索エンジンへの広告に巨額を投じてきました。「ホテル 予約」と検索した人が、必ず目にする場所にいる。
2力関係断れない、という状態予約の多くがBooking.comを経由するようになると、施設側は掲載を止められません。手数料が高くても、そこに載らなければ客が来ない。
3危機需要が、ゼロになる2020年、旅行そのものが止まりました。入口を押さえていても、通る人がいなければ意味がない 。

この記事の情報源

  • 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
  • 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
  • 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
記事中の数値は、各時点で公表されていたものです。最新の状況は各社の開示をご確認ください。本サイトの方針は免責事項およびポリシーに記載しています。

よくある質問

Q
Booking.comはどのような会社ですか?
A
1996年にアムステルダムで創業した宿泊予約サイトです。施設を持たず、旅行を探す人の入口を押さえることで世界最大級の規模を持ちます。
Q
なぜ広告に大量投資するのですか?
A
施設の質ではなく、探している人と最初に出会うことで差をつける事業だからです。入口を押さえることが競争の勝敗を決めます。
Q
施設が掲載を止められない理由は?
A
予約の大半が経由するようになると、止めれば客が来なくなるためです。依存度が高まると交渉力が一方に移ります。
Q
2020年に何が起きましたか?
A
旅行そのものが止まり需要が消滅しました。場を提供するだけの事業は、需要が消えると代替の用途がありません。
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本記事は編集部の支援実務の経験に基づく見解です。個別の状況により最適な進め方は異なります。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営: 株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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