hacomono​の​創業​ストーリー​「日本の​業務​システムは​ダサい」​。​震災で​傾いた父の​会社を​継いだ技術者が、​フィットネスの​裏側を​作るまで

hacomono(はこもの)は、フィットネスクラブやヨガスタジオの入会・予約・決済・会員管理をまとめて担うソフトウェアを作る会社です。

創業者の蓮田健一氏は、業務システムを作ってきた技術者でした。東日本大震災で傾いた父の会社を継ぎ、介護の現場に関わる中で「病気になる前の予防」の大切さに気づく。遠回りの末に生まれた製品は、1万2,000を超える店舗で使われています。

Chapter 01年表|hacomonoの歩み

Chapter 02原点|「日本の​業務システムは​ダサい」

蓮田健一氏は、青山学院大学の体育会サッカー部の出身です。ソフトウェア会社のエイトレッドで開発の責任者として、社内の申請や承認を電子化するワークフロー製品を生み出し、国内シェア1位に育てました。

そのときの原動力は、日本の業務システムはダサい、使って心地よいものを作りたいという思いでした。手触りのある画面の作りにこだわる姿勢は、今の製品にも受け継がれています。

Chapter 03遠回り|震災、父の会社、​そして予防

2011年、東日本大震災で父の会社の経営が傾きます。蓮田氏はその会社を継ぎ、介護の事業に関わることになりました。

介護の現場で気づいたのは、病気になる前の予防の大切さです。体を動かす習慣が、介護や医療のその手前で人の人生を支える。そこからフィットネスの分野に目を向けます。

2013年7月、蓮田氏は「まちいろ」を創業します。当初は受託開発が中心で、社名に製品の名前はまだありませんでした。

Chapter 04手探り|受託の​中から、製品を​見つける

転機は、ある案件で脱毛サロンの予約システムを作ったことでした。2016年には、話題の暗闇フィットネスジムの予約とキャッシュレス決済のシステムを手がけます。

そこから店舗の予約や事前注文の相談が次々と寄せられるようになりました。途中、日報とタスク管理のサービスを出して話題にはなったものの、収益にはつながらなかったこともあります。

そして2019年3月、それまでの経験を束ねた「hacomono」をリリースします。導入店舗は1年で100を超えました。受託の仕事の中から、何度も求められるものを見つけて製品にしたのです。

Chapter 05現在地|​ウェルネスの、​インフラへ

コロナ禍では、入会や予約、入館の手続きを非対面にできることが評価され、導入が一気に広がりました。2021年1月には社名をhacomonoに改めます。

導入は2026年4月時点で1万2,000店舗を超え、フィットネスクラブやヨガ・ピラティスのスタジオから、子どもの運動スクール、プロのスポーツチーム、公共施設にまで広がっています。資金調達は累計120億円に達しました。

介護や医療の手前にある健康と運動の市場は大きく伸びると見込まれています。震災で父の会社を継いだ技術者が見た「予防」の価値が、今、産業の仕組みになろうとしています。

Chapter 06成長|100店舗から、​1万2,000店舗へ

2019年3月のリリースから約1年で100店舗、1年半で200店舗。コロナ禍で入会や予約、入館を非対面にしたいという需要が重なり、導入は半年で2倍に伸びた時期もありました。

そして2026年には1万2,000店舗、さらに1万3,000店舗を超えています。フィットネスやヨガのスタジオにとどまらず、子どもの運動スクール、学校の部活動、プロのスポーツチーム、公共施設やアリーナにまで広がりました。業界の中で6割を超えるシェアを持つとも報じられています。

Chapter 07資金と組織|​累計120億円と、経営の厚み

2020年8月の1億円から、シリーズDの46億円まで。調達は回を追うごとに大きくなり、累計は約120億円に達しました。

経営陣には、戦略コンサルと大手ネット企業の執行役員を経たCOO、外資系の投資銀行で株式の資金調達を担ってきたCFOが加わっています。技術者の創業者が作った製品を、経営の専門家が事業として大きくする体制です。

こだわりは今も製品の細部にあります。たとえば会員のクレジットカードの期限が切れて月謝が引き落とせないとき、システムが自動で知らせ、会員が直せば自動で引き落とし直す。現場のスタッフが手を動かさなくていい瞬間を、一つずつ増やしていく。「ダサい業務システムを変えたい」という原点は変わっていません。

よくある質問