ジェイックの​創業​ストーリー研修会社が、​「フリーター・​既卒の​就職支援」​に​事業を​賭けるまで

ジェイックは、新卒という枠から外れた人を対象にした会社です。1991年に企業研修の会社として設立され、後にフリーター・既卒・第二新卒の就職支援へ軸足を移しました。

日本の就職は新卒一括採用が前提です。その1回の機会を逃すと、選択肢は急激に狭まる。制度が作った不利を、事業で埋めようとした会社です。

Chapter 01年表ジェイックの歩み

Chapter 02創業の背景制度の隙間に、人が落ちる

新卒一括採用は、企業にとって効率的な仕組みです。同じ時期に同じ条件で採用し、同時に育てる。しかしこの仕組みは、タイミングを外した人に極めて厳しい。

大学卒業時に就職できなかった、入社後すぐに辞めた、病気で休んだ、家庭の事情があった。理由は様々ですが、結果は同じです。中途採用は経験者を求め、新卒採用の枠には入れない。このどちらにも入れない層が、ジェイックの対象です。

Chapter 03設計紹介する前に、育てる

この層を企業に紹介しようとすると、すぐに壁にぶつかります。職務経験がなく、社会人としての基礎も定まっていない。そのまま紹介しても決まらないのです。

ジェイックが取ったのは、紹介の前に研修を挟むという設計でした。集合研修でビジネスの基礎を身につけてから、企業との面接に進む。企業側から見れば、一定の水準が担保された候補者に会えることになります。

この型は、ワークポートのエンジニア養成、SHIFTの未経験採用とも共通します。人材の供給側を自分で作るという点で同じ構造です。

Chapter 04環境人手不足が、​追い風になった

この事業が成立するかどうかは、企業側の姿勢に左右されます。経験者を採れる市場では、未経験の若者は選ばれません。

2010年代以降の人手不足で、企業は経験より意欲や人柄を見るようになりました。社会の変化が事業の前提を変えた例であり、逆に言えば景気が悪化すれば厳しくなる構造でもあります。

Chapter 05現在地「再チャレンジ」を​事業にするということ

この領域は、単価が低く、手間がかかり、離職も起きやすい。それでも続ける意味は、他に受け皿がないことにあります。

人材紹介の社会的な役割を考えるとき、この種の事業は一つの答えです。市場性だけで領域を選ぶと、最も支援が必要な人が取り残されます。

よくある質問