カーニーの​創業ストーリー・歴史分かれ、​買われ、​自ら買い戻したファームの100年

Chapter 01起源|マッキンゼーと​同じ1926年

カーニーの起源は、1926年にジェームズ・O・マッキンゼーがシカゴで開いた「会計士・経営工学士事務所」です。アンドリュー・トーマス(トム)・カーニーは、1929年にその最初のパートナーになりました。

分析に長けたマッキンゼーと、誰とでも話せたカーニー。二人の組み合わせが事務所を育てました(マッキンゼーの歴史)。つまり今日のカーニーとマッキンゼーは、同じ事務所から生まれた兄弟です。

Chapter 02分岐|名前を​手放し、自分の名を掲げる

1937年に創業者が急逝し、1939年に事務所は二つに分かれます。シカゴ側を率いたトム・カーニーは、社名を「McKinsey, A.T. Kearney and Company」としました。

しかし1947年、ニューヨーク側のマービン・バウアーが「マッキンゼー」の名称の権利を買い取ります。カーニーは自らの名を冠した「A.T. Kearney and Company」として、別の道を歩み始めました。

Chapter 03現場|オペレーションで、歴史を​動かした

カーニーは「オペレーションと製造」に強いファームとして育ちました。机上の提言よりも、工場や物流の現場で業務を変える仕事です。

その仕事は、時代の大きな節目と重なっています。戦前のアメリカの鉄鋼業、戦後のドイツ、冷戦後の東欧、そして生まれたばかりのフェデックス。現場を動かす力が、国や産業の転換点で求められてきたことが分かります。

1964年に初の海外拠点としてデュッセルドルフへ、1972年にはアジア初の拠点として東京へ進出し、同時に社名を「A.T. Kearney, Inc.」に改めました。

Chapter 04買収|EDSの傘下で​過ごした11年

同社の歴史で最も劇的なのが、1995年からの11年です。急成長の中で、新しい能力と資金が必要になっていました。そこへ現れたのが、IT大手のEDS(エレクトロニック・データ・システムズ)です。

EDSは現金と株式の組み合わせでカーニーを買収しました(報道では約5億6,900万ドル、6億ドルとも)。ITの知見と、インフラに投資できる余力。カーニーに足りなかったものを持つ相手でした。

最初の数年はうまくいき、規模は倍になりました。しかし年を追うごとに、二つの文化の違いが表に出てきます。ITバブルが崩壊した2000年代初め、その溝は決定的になりました。

EDSの新しい経営陣はカーニーを「中核ではない事業」と位置づけ、2005年には第三者への売却も検討されました。

Chapter 05独立|173人の​役員が、会社を​買い戻した

2006年1月、カーニーは経営陣によるバイアウト(MBO)でEDSから独立します。26か国の173人の役員が出資し、パートナーが議決権をすべて持つ会社に戻りました。

買い戻しの直前に約2,500人だった社員は、今では5,300人を超え、40か国以上・60超の拠点に広がりました。300人を超えるパートナーが、経営について同じ1票を持つ仕組みも特徴です。

そして2020年1月、社名から「A.T.」を外し、ブランドを「Kearney」に統一しました。

Chapter 06年表|カーニーの100年

100年を並べると、分かれる、名を掲げる、買われる、買い戻すという四つの転機が見えます。これほど所有者が変わりながら、名前と文化を守ったファームは多くありません。

Chapter 07現在地|​日本での存在

日本法人はオペレーション改革や調達改革で知られ、ラクスルの松本恭攝など事業家も輩出しています。

戦略ファームの中では規模で劣りますが、実行に近い領域での専門性で独自の位置を保っています。規模で戦わない選択という点では、マツダやローランド・ベルガーと同じ構造です。

Chapter 08実務|候補者に、この​来歴をどう語るか

買収と独立を経験した歴史は、同社の独立志向と現場主義に直結しています。少数精鋭を保ち、新卒採用も限られた人数にとどめる姿勢は、規模を追わない選択の表れです。

選考ではケース問題に加えて、独創性や発想のクリエイティビティが重んじられる傾向があります。現場を動かしてきた歴史と、自ら会社を買い戻した気質。この二つを理解して志望動機を語れる候補者は、他と明確に差がつきます。他ファームとの比較は歴史シリーズのハブで扱っています。

よくある質問