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Founding Story

ミイダスの​創業​ストーリー​「あなたの​市場価値」​を​先に​示す

創業ストーリー 2026.09.21
この記事の要点
  • ミイダスは2015年、転職前に市場価値が分かる入口を作った。パーソルグループのデータ蓄積が前提にあり、数字が出た後の解釈を助ける役割がエージェントに残る。
  • 最初の疑問に、答える
  • データが、あるから出せる
  • 診断から、適性へ
  • エージェントは、何をするか
  • 市場価値の数字を、どう扱うか

ミイダスは、転職する前に自分の市場価値が分かるというサービスです。2015年、パーソルグループの新規事業として始まりました。

転職活動の最初の疑問は「自分はいくらで売れるのか」です。ミイダスは過去のデータから想定年収を提示することで、その入口を作りました。

Start2015年パーソルの新規事業
Hook市場価値転職前の疑問に答える
Modelデータ蓄積があるから出せる

Chapter 01年表ミイダスの歩み

2015サービスを開始パーソルグループの新規事業として
2010年代後半利用者が拡大市場価値の診断が入口に
2010年代後半行動特性の診断を追加適性とのマッチングへ
2020年代面接確約のオファー企業から直接届く仕組み
2020年代フィッティング人材分析組織との相性を分析
現在ダイレクト採用の一角診断からオファーまで

Chapter 02設計最初の疑問に、答える

転職を考え始めた人が最初に知りたいのは、今の自分がどれくらいの条件で転職できるかです。

しかしこれは、エージェントに相談しないと分かりませんでした。相談するには覚悟が要る。まだ決めていない段階では、話を聞きに行きにくい。

サービスの入口は、利用者が最初に抱く疑問と一致しているべきである。手前に障壁があれば、その先は使われない。入口の設計

ミイダスは、この「まだ決めていない層」に接点を作りました。エージェントが会えていなかった層です。

Chapter 03構造データが、​あるから出せる

市場価値の算出には、大量の転職の実績データが必要です。どんな経歴の人が、どの企業に、いくらで転職したか。

パーソルグループはこのデータを持っていました。既存事業の蓄積が、新しいサービスの前提になっている。

MonotaROの購買データ、コマツのKOMTRAX。本業を回すことで貯まったデータが、次の事業を作るという構造です。

Chapter 04変化診断から、適性へ

ミイダスは後に、行動特性や思考のクセを診断する機能を加えました。年収だけでなく、どんな組織で活きるかを測る。

年収の診断適性の診断
答えるものいくらで転職できるかどこで活躍できるか
データ源転職の実績行動特性の検査
使われ方転職の動機づけ企業との相性の判断

条件のマッチングから、相性のマッチングへ。早期離職を減らすという課題への答えでもあります。

Chapter 05実務エージェントは、​何をするか

市場価値が自動で分かるなら、エージェントの役割は減るのか。むしろ逆です。

数字が出た後に来るのは、「この数字をどう受け止めるか」という問いです。思ったより低い、高いが本当か、今の会社に留まるべきか。

情報が増えるほど、解釈を助ける役割の価値が上がる。これは生成AIの普及と同じ構造です。

KEY POINTS
この記事のポイント
1設計最初の疑問に、答える転職を考え始めた人が最初に知りたいのは、 今の自分がどれくらいの条件で転職できるか です。しかしこれは、エージェントに相談しないと分かりませんでした。
2構造データが、あるから出せる市場価値の算出には、 大量の転職の実績データ が必要です。どんな経歴の人が、どの企業に、いくらで転職したか。
3変化診断から、適性へミイダスは後に、 行動特性や思考のクセ を診断する機能を加えました。年収だけでなく、どんな組織で活きるかを測る。

Chapter 06実務市場価値の​数字を、​どう扱うか

候補者が診断で出た年収を持ってきたとき、その数字にどう向き合うかで面談の質が決まります。

候補者の反応その裏にあるものどう応じるか
思ったより低い自信の揺らぎ算出の前提を説明し、上げる方法を示す
思ったより高い期待の上振れ実際の求人と照らし、条件の幅を示す
今と変わらない転職の動機の再検討年収以外の軸を一緒に整理する

診断の数字は過去の実績の平均です。その人固有の事情——資格、経験の希少さ、転職先の業界——は反映されていません。

数字は出発点であって結論ではない。この一言を伝えられるかどうかで、候補者の判断の質が変わります。

For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
まだ決めていない層に会うとき

最初の疑問に答える入口を用意すると、覚悟のない段階でも接点が作れます。

数字が出た後の支援を考えるとき

情報が増えるほど、その解釈を助ける役割の価値が上がります。

自社のデータを見直すとき

本業を回すことで貯まったデータが、次のサービスの前提になることがあります。

Q
診断で出た年収をどう扱うべきですか?
A
過去の実績の平均であり、その人固有の事情は反映されていません。出発点として扱い、上げる方法や他の軸を一緒に整理してください。

この記事の情報源

  • 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
  • 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
  • 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
記事中の数値は、各時点で公表されていたものです。最新の状況は各社の開示をご確認ください。本サイトの方針は免責事項およびポリシーに記載しています。

よくある質問

Q
ミイダスとはどのようなサービスですか?
A
2015年にパーソルグループの新規事業として始まった、転職前に自分の市場価値が分かるサービスです。
Q
なぜ市場価値を出せるのですか?
A
パーソルグループが持つ大量の転職実績データを使い、どんな経歴の人がいくらで転職したかを基に算出しています。
Q
適性の診断とは?
A
行動特性や思考のクセを測り、どんな組織で活躍できるかを判断する機能です。早期離職を減らす狙いがあります。
Q
エージェントの役割はどうなりますか?
A
数字が出た後の「どう受け止めるか」という解釈を助ける役割の価値が上がります。
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記事本文の要点(見出しと本文の抜粋)がそのままAIに渡ります。Geminiは自動入力に対応していないため、押すとプロンプトをコピーしてGeminiを開きます。貼り付けて送信してください。候補者の実名・企業の機密は入力しないでください。AIの回答は記事の内容に基づく参考情報です。
本記事は編集部の支援実務の経験に基づく見解です。個別の状況により最適な進め方は異なります。
THE
AGENT
執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営: 株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.21
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