PwC​コンサルティングの​創業​ストーリー売却され、​買い戻された組織

PwCのコンサルティング部門は、一度IBMに売却され、後に再建されたという経緯を持ちます。

2002年、PwCコンサルティングはIBMに買収されました。監査法人が助言業務を手放す流れの中での判断です。その後、PwCは再びコンサルティング事業を築き直しました。

Chapter 01年表PwCコンサルティングの歩み

Chapter 02経緯なぜ、売ったのか

2001年のエンロン事件により、監査法人が同じ企業にコンサルティングを提供することへの批判が強まりました。

制度上も、監査先へのコンサルティングに制限がかかります。監査を本業とする以上、コンサルは制約を受ける。

PwCはコンサルティング部門をIBMに売却しました。規制の方向を読んで、先に手放すという判断です。

Chapter 03再建なぜ、また作ったのか

売却から数年後、PwCは再びコンサルティング事業を構築します。理由は需要が消えなかったことです。

同じ組織が、10年で逆の判断をしています。どちらも状況に基づけば合理的でした。経営判断は、時点によって変わるということです。

NTTのドコモ分離と再統合、日本製鉄の分割と統合。組織の形に恒久の正解はありません。

Chapter 04構造売った後に、​残るもの

事業を売却しても、顧客との関係、業界の知見、人のネットワークは完全には移りません。

だから再建が可能でした。売れるのは組織と契約であり、蓄積の一部は残る。

これは候補者のキャリアにも通じます。会社を離れても、身につけた判断力と人脈は残ります。何が持ち出せて、何が持ち出せないかを区別することが、転職の判断を助けます。

Chapter 05現在地Big4の、競争

デロイト、PwC、EY、KPMG。4社はいずれも監査を母体にコンサルティングを拡大しています。

規制の制約を受けながら、どこまで広げるか。各社の判断は微妙に違い、組織の形も異なります。

候補者にBig4を説明するとき、4社をひとまとめにせず、それぞれの成り立ちと強みを伝えられると支援の質が上がります。

Chapter 06実務組織が変わり続ける企業を、​どう説明するか

売却、再建、統合。組織の形が変わり続ける企業に入ることには、利点と不安の両方があります。

候補者がどちらを重く感じるかは、これまでの働き方から推測できます。安定した組織で長く同じ仕事をしてきた人が、変化の多い環境に移ると消耗することがあります。

よくある質問