デロイト ​トーマツの​創業​ストーリー監査法人から、​なぜコンサルが​生まれたのか

デロイト トーマツは、監査法人を母体とするコンサルティング組織です。日本での源流は1968年に設立された等松・青木監査法人にあります。

企業の数字を見る立場から、その改善に関わる立場へ。監査とコンサルが同じ屋根の下にあることの利点と、そこに伴う緊張が、この組織の特徴です。

Chapter 01年表デロイト トーマツの歩み

Chapter 02構造なぜ、監査法人が​コンサルをするのか

監査は企業の財務諸表が正しいかを確認する仕事です。この過程で、その企業の内部の状態が詳細に見えます。

非効率な業務、リスクのある取引、老朽化したシステム。問題が見えれば、それを解く仕事も生まれます。

ただしここには制約があります。自分が助言した内容を、自分で監査することはできません。独立性の問題です。

Chapter 03制約独立性という、線

2001年のエンロン事件では、監査法人が同じ企業に多額のコンサルティングを提供していたことが問題になりました。報酬をもらう相手を、厳しく監査できるか。

この問題は制度で規制されています。監査先にはコンサルティングを提供できないという制限があり、組織は分離されています。

M&A仲介の利益相反、人材紹介の双方代理。構造的な利益相反にどう向き合うかは、多くの専門サービス業に共通する問いです。

Chapter 04構造4つの、領域

デロイト トーマツは監査、税務、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー(FA)の4領域を持ちます。

それぞれ求められる専門性が違います。会計士、税理士、コンサルタント、M&Aの専門家。同じグループでも、仕事の性質は大きく異なります。

候補者に「Big4に行きたい」と言われたとき、どの法人のどの部門かまで確認しなければ、支援になりません。

Chapter 05現在地会計士の、​キャリアの広がり

公認会計士の資格を持つ人のキャリアは、監査だけではありません。FASでM&Aに関わる、事業会社のCFOになる、コンサルティングに移る。

監査法人は、この多様なキャリアの起点になっています。入口としての価値と、そこから出ていく人の多さは表裏一体です。

リクルートの人材輩出と同じく、人が出ていく組織は、出た人とのつながりが資産になります。

Chapter 06実務会計士の​キャリアを、​どう設計するか

公認会計士の資格を持つ人には、複数の経路があります。どれを選ぶかで、身につくものが変わります。

監査の経験は数字が正しいかを検証する力です。事業会社では、その数字を作る側に回ります。見る側と作る側では求められることが違う。

この違いを理解せずに移ると、「思っていた仕事と違う」となります。検証する仕事が好きなのか、作る仕事がしたいのか。ここを先に確かめることが支援の出発点です。

よくある質問