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Preparation Guide

人材紹介の法人営業(RA)完全ガイド

求人開拓からヒアリング、手数料交渉、契約実務まで。決められる求人を取り、決定に変えるまでのRAの仕事を体系化しました。

開拓する求人を深く聞く条件を守る組織で強くなる
0

開拓する

Acquisition

「求人ください」と言った瞬間、あなたは他の数十社と同じ棚に並びます。入口の設計がすべてです。

1

求人を深く聞く

Requirement

求人票の転記で終わるなら、RAは要りません。行間を取ることが付加価値の本体です。

2

条件を守る

Negotiation

値下げ要請に応じ続ける会社は、支援の質ごと削っていきます。価格は価値の表明です。

3

組織で強くなる

Structure

個人の力量に依存しない仕組みへ。両面・分業の構造理解から、数字の管理まで。

よくある質問(FAQ)

Q
人材紹介の手数料の相場はいくらですか?
A
理論年収の30〜35%が中途紹介の一般的な水準です。エグゼクティブサーチや専門職特化では35%超、ボリューム契約では30%を下回る例もあります。
Q
新規開拓で最初にすべきことは何ですか?
A
自社で決められる求人像を先に描き、それを持っていそうな企業をリスト化することです。開拓の的中率はリストの段階で大半が決まります。
Q
求人ヒアリングで必ず聞くべきことは?
A
要件のMUSTとWANTの切り分け、そして「活躍している人」と「早期に辞めた人」の共通点です。この2問で求人の解像度が大きく変わります。
Q
値下げを求められたらどう対応すべきですか?
A
即答で下げず、価格の論理を提示したうえで、独占期間・年間発注量・支払条件といった条件との交換に持ち込んでください。一方的な値下げは次回以降の基準になります。
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