結論|越智通勝とは?越智通勝(おち・みちかつ)は、エン・ジャパンの創業者です。
この記事の要点
- 越智通勝はエン・ジャパンの創業者。
- 越智通勝は採用コンサルティングから出発し、「入社後活躍」を理念にエン・ジャパンを作った。求人に厳しさも書く勇気と、理念を残して後継者へ経営を移した転換が特徴である。
越智通勝(おち・みちかつ)は、エン・ジャパンの創業者です。1983年に大阪で採用コンサルティングの日本ブレーンセンターを創業し、1995年に日本初期のインターネット求人サービスを開始。2000年にエン・ジャパンを設立して翌年上場。「入社後活躍」を理念に掲げ、求人に仕事の厳しさも書くという方針で人材業界に独自の立場を築きました。
プロフィール|越智通勝の経歴
1983
大阪で日本ブレーンセンターを創業
1995
インターネット求人「[en]社会人採用情報」を開始
2000
エン・ジャパンを設立
2001
ナスダック・ジャパンに上場
2012
社長を鈴木孝二に譲り、会長に
2010年代〜
「入社後活躍」を事業横断の理念として定着
採用コンサルタントの視点
越智の出発点は求人媒体ではなく、企業の採用を設計するコンサルティングでした。採用の失敗は入口ではなく出口(入社後の離職)で分かる。この視点が、「入社後活躍」という理念を生みました(創業ストーリー)。
正直な求人という勇気
求人に仕事の厳しさを書けば、応募は減ります。それでも書くと決めたのは、辞める人を減らす方が企業にとっても求職者にとっても価値があるという判断です。媒体の短期的な数字より、理念を優先した創業者でした。
後継者への移行
越智は2012年に社長を鈴木孝二に譲りました。理念を残しつつ経営を移す。エンが創業者依存ではなく、理念で動く会社になった転換点です。
エージェントの視点|この人物像を候補者にどう使うか
エン・ジャパンの理念は、エージェントの求人票の書き方に直接応用できます。良いことだけを書いて入社後に辞められるより、正直に書いて定着する方が、返金や信頼の面でも合理的です。求人票の書き方とあわせて。
よくある質問
Aエン・ジャパンの創業者です。1983年に大阪で採用コンサルティングの日本ブレーンセンターを創業し、2000年にエン・ジャパンを設立しました。
A採用の失敗は入口ではなく入社後の離職で分かるという、採用コンサルタントとしての視点から生まれました。求人に仕事の厳しさも書く方針は、この理念の表れです。
まとめ
越智通勝は採用コンサルティングから出発し、「入社後活躍」を理念にエン・ジャパンを作った。求人に厳しさも書く勇気と、理念を残して後継者へ経営を移した転換が特徴である。
Ask AIこの記事をもとにAIに相談する
記事の内容を前提にして、あなたの状況に合わせた答えをAIに出させます。質問を入れて「ChatGPTで相談」または「Claudeで相談」を押すと、記事の要点と質問がセットになった状態で開きます。
記事本文の要点(見出しと本文の抜粋)がそのままAIに渡ります。Geminiは自動入力に対応していないため、押すとプロンプトをコピーしてGeminiを開きます。貼り付けて送信してください。候補者の実名・企業の機密は入力しないでください。AIの回答は記事の内容に基づく参考情報です。
本記事は編集部の支援実務の経験に基づく見解です。個別の状況により最適な進め方は異なります。
THE
AGENT
執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営:
株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
← ナレッジ一覧に戻る