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Founding Story

Asana​の​創業​ストーリーFacebook​の​共同創業者が、​社内​ツールを​外に​出すまで

創業ストーリー 2026.09.20
この記事の要点
  • Asanaは2008年、Facebookの急成長で生じた情報共有の課題から生まれた。入力されなければ見えないというツールの難しさを抱えつつ、直接上場という選択も含めて既存の前提を問い直している。
  • 組織が大きくなると、見えなくなる
  • タスク管理ツールの、難しさ
  • 直接上場という、判断
  • 競合が、極めて多い

Asanaは、Facebookの社内ツールから生まれました。2008年、共同創業者のダスティン・モスコヴィッツとジャスティン・ローゼンスタインが独立して設立します。

急成長する組織では、誰が何をやっているか分からなくなる。その問題を解くために社内で作ったものが、外に出す価値を持っていました。

Origin社内ツールFacebookの課題から
Problem誰が何を組織が大きくなると見えなくなる
Listing直接上場IPOを選ばない選択
AT A GLANCE
ひと目でわかる
FOUNDED
2008
創業
TURNING POINT
2020
ニューヨーク証券取引所に直接上場
TODAY
現在
ワークマネジメントの代表格
記事中の事実を要約したものです。出典は本文末の「この記事の情報源」をご覧ください。

Chapter 01年表Asanaの歩み

2008創業Facebook共同創業者のモスコヴィッツらが独立
2011Asanaを公開タスクとプロジェクトの管理
2010年代チーム向けに普及リモートワークの拡大が追い風に
2020ニューヨーク証券取引所に直接上場IPOではなく直接上場
2020年代大企業向けを強化部門横断のワークフローへ
現在ワークマネジメントの代表格競合が多い市場で差別化を模索

Chapter 02起点組織が大きくなると、​見えなくなる

10人の組織なら、全員が何をしているか分かります。100人になると分からなくなり、1000人では同じ仕事を二人がやっていることにも気づかない。

Facebookの急成長の中で、この問題が現実に起きていました。自分たちが困ったから作ったという、最も確度の高い起点です。

組織の課題は、規模によって質が変わる。10人で機能した方法は、100人では機能しない。組織の規模と情報共有

エージェントの組織でも同じです。人数が増えた時点で、口頭の共有は成立しなくなります。仕組みへの切り替えが必要になる。

Chapter 03構造タスク管理ツールの、難しさ

この種のツールには根本的な難しさがあります。入力されなければ、何も見えない。

状態何が起きるか
全員が入力する全体が見え、価値が出る
一部が入力しない情報が欠け、信頼できなくなる
誰も入力しないツールが形骸化する

入力の手間より、見えることの価値が上回らなければ定着しません。候補者管理のシステムも同じで、記録が面倒なら使われなくなります。

Chapter 04選択直接上場という、判断

2020年、AsanaはIPOではなく直接上場を選びました。証券会社を通じて新株を発行するのではなく、既存の株式をそのまま市場で取引可能にする方法です。

資金調達はできませんが、引受手数料がかからず、初値が人為的に抑えられることもない。SpotifyやSlackも同じ方法を取りました。

上場の方法にも選択肢があるという事実は、制度は一つではないことを示しています。

Chapter 05現在地競合が、​極めて多い

タスク管理の市場には、多数の競合がいます。Microsoft、Atlassian、Notion、Monday。機能では差がつきにくい領域です。

この状況で何を差別化にするか。Asanaは大企業の部門横断のワークフローに寄っています。同じ機能でも、誰のために設計するかで別の製品になります。

For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
組織の人数が増えたとき

口頭の共有は一定の規模で成立しなくなります。仕組みへ切り替える時期を見極めてください。

管理システムを導入するとき

入力の手間より見えることの価値が上回らなければ定着しません。

競合が多い市場を説明するとき

機能では差がつきにくい場合、誰のために設計しているかが差になります。

KEY POINTS
この記事のポイント
1起点組織が大きくなると、見えなくなる10人の組織なら、全員が何をしているか分かります。100人になると分からなくなり、1000人では 同じ仕事を二人がやっていることにも気づかない 。
2構造タスク管理ツールの、難しさこの種のツールには根本的な難しさがあります。入力されなければ、何も見えない 。
3選択直接上場という、判断2020年、AsanaはIPOではなく 直接上場 を選びました。証券会社を通じて新株を発行するのではなく、既存の株式をそのまま市場で取引可能にする方法です。

この記事の情報源

  • 各社の有価証券報告書・適時開示(沿革、業績、資本構成など)
  • 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
  • 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
  • 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
記事中の数値は、各時点で公表されていたものです。最新の状況は各社の開示をご確認ください。本サイトの方針は免責事項およびポリシーに記載しています。

よくある質問

Q
Asanaはどのように生まれましたか?
A
2008年、Facebookの共同創業者ダスティン・モスコヴィッツらが、社内の情報共有の課題を解くために作ったツールを外に出す形で創業しました。
Q
タスク管理ツールの難しさは?
A
入力されなければ何も見えないことです。入力の手間より見えることの価値が上回らなければ定着しません。
Q
直接上場とは何ですか?
A
新株を発行せず既存の株式をそのまま市場で取引可能にする方法です。資金調達はできませんが引受手数料がかかりません。
Q
競合が多い市場での差別化は?
A
機能では差がつきにくいため、誰のために設計するかが差になります。Asanaは大企業の部門横断業務に寄っています。
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本記事は編集部の支援実務の経験に基づく見解です。個別の状況により最適な進め方は異なります。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営: 株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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