この記事の要点
- 京セラは1959年、27歳の稲盛和夫が信じた技術を続けるために創業した。時間あたりの付加価値で測るアメーバ経営を確立し、JALの再建でその手法が業種を超えて機能することを示した。
- 認められなかった、技術
- アメーバという、仕組み
- JALで、機能した
- 技術と、哲学
京セラは、27歳の技術者が、会社を辞めて作った会社です。1959年、稲盛和夫が同僚らとともに設立しました。
前の勤務先で自分の研究が認められなかったことが独立の契機とされます。技術が正しいと信じたが、組織に受け入れられなかった。そこから生まれた会社です。
Founded1959年27歳・28人で
Methodアメーバ経営小集団の採算管理
SpreadJAL再建手法の汎用性を証明
AT A GLANCE
ひと目でわかる
TURNING POINT
1984
第二電電(DDI)を設立
記事中の事実を要約したものです。出典は本文末の「この記事の情報源」をご覧ください。
Chapter 01年表京セラの歩み
1959京都セラミツクを設立稲盛和夫ら28人。ファインセラミックスの製造
1960年代電子部品への応用半導体のパッケージなど
1970年代アメーバ経営を確立小集団による採算管理
1984第二電電(DDI)を設立通信事業へ参入
2010JALの再建を引き受ける稲盛が会長に就任
現在電子部品・通信・太陽光など技術と経営思想の両面で知られる
Chapter 02起点認められなかった、技術
稲盛和夫は前職でファインセラミックスの研究をしていましたが、社内で十分に評価されませんでした。
独立は、自分が正しいと信じたものを続けるためでした。技術に確信があり、それを潰されたくない。
起業の動機は、機会の発見だけではない。信じたものを続けられないという状況から生まれることがある。京セラの創業
候補者が転職を考える理由も同じです。不満より、続けたいことができないほうが動機として強い。この違いを聞き分けることが面談の中心です。
Chapter 03経営アメーバという、仕組み
アメーバ経営は、組織を小さな採算単位に分け、それぞれが時間あたりの付加価値を管理する手法です。
時間あたりで測ることが重要です。人数や残業を増やして売上を作っても評価されない。エージェントの生産性の考え方にそのまま使えます。
Chapter 04証明JALで、機能した
2010年、稲盛は日本航空の再建を引き受けました。製造業とはまったく違う、巨大な官僚的組織です。
そこにアメーバ経営を持ち込み、パイロットや客室乗務員まで部門別の採算を意識する運営に変えた。手法が業種を超えて機能したことの証明になりました。
ただし同時に、数字を全員が意識することの負荷もあります。どんな手法にも代償はある。
Chapter 05思想技術と、哲学
稲盛は経営を語るとき、しばしば人としてどうあるべきかという水準から話しました。損得ではなく善悪で判断する、という考え方です。
これは理念の言語化として極端ですが、判断に迷ったときの基準を提供します。住友の浮利を追わず、エーザイの定款。基準を先に決めておくことが、迷いを減らします。
For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
転職の動機を聞き分けるとき不満より「続けたいことができない」ほうが動機として強い。何をしたいのかを掘ってください。
生産性を測るとき時間あたりで測れば、人数や残業で数字を作ることが評価されなくなります。
判断の基準を決めるとき基準を先に決めておくと、迷ったときの判断が速くなります。
KEY POINTS
この記事のポイント
1起点認められなかった、技術稲盛和夫は前職でファインセラミックスの研究をしていましたが、社内で十分に評価されませんでした。独立は、 自分が正しいと信じたものを続けるため でした。
2経営アメーバという、仕組みアメーバ経営は、組織を小さな採算単位に分け、 それぞれが時間あたりの付加価値を管理する 手法です。部門別の管理 アメーバ経営 単位 部や課 数人〜十数人 指標 売上・利益 時間あたりの付加価値 数字を見る人 管理職 全員 効果 部門の責任が明確 全員が経営に参加する意識 時間あたりで測ることが重要で
3証明JALで、機能した2010年、稲盛は 日本航空 の再建を引き受けました。製造業とはまったく違う、巨大な官僚的組織 です。
この記事の情報源
- 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
- 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
- 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
よくある質問
A稲盛和夫です。1959年、27歳のときに同僚らと28人で京都セラミツクを設立しました。
A前職で自分の研究が十分に評価されず、信じた技術を続けられなかったことが契機とされます。
A組織を数人から十数人の小集団に分け、それぞれが時間あたりの付加価値を管理する手法です。
A製造業とは異なる巨大な組織でもアメーバ経営が機能することです。一方で数字を全員が意識する負荷も伴います。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
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