この記事の要点
- Netflixは1997年にDVDの郵送レンタルとして創業し、定額制で成長した。好調な主力事業を2007年に自ら壊してストリーミングへ転換し、オリジナル作品の制作で産業の上流へ進んだ。
- 延滞料を、なくした
- 好調な事業を、自分で終わらせる
- 配信する会社が、作る会社になった
Founded1997年
Founderリード・ヘイスティングス・マーク・ランドルフ
Categoryインターネット・EC
Netflixは、自分の主力事業を自分で壊した会社です。1997年、DVDを郵送でレンタルする事業として創業し、定額制で成功しました。しかし2007年、その事業が絶頂にある時期に、ストリーミング配信へ舵を切ります。
AT A GLANCE
ひと目でわかる
TURNING POINT
2007
ストリーミング配信を開始
記事中の事実を要約したものです。出典は本文末の「この記事の情報源」をご覧ください。
Chapter 01年表Netflixの歩み
1997創業ヘイスティングスとランドルフが、DVDの郵送レンタルとして創業
1999定額制を導入延滞料なし・借り放題の月額制で会員を拡大
2007ストリーミング配信を開始DVD事業が好調な中で、インターネット配信へ転換
2013オリジナル作品「ハウス・オブ・カード」配信会社から制作会社へ
2010年代後半〜世界190か国以上へ会員2億人超。エンターテインメント産業の構造を変える
Chapter 02延滞料を、なくした
創業の着想は、ビデオの延滞料への不満だったと語られます(諸説あります)。顧客の不満を、料金体系の変更で解決する。定額・借り放題は、レンタル業の収益構造を変える発明でした。
Chapter 03好調な事業を、自分で終わらせる
2007年、DVDレンタルは順調でした。それでもヘイスティングスはストリーミングに投資し、後にDVD事業と分離します。自社の事業がいずれ時代遅れになると分かっていたから、他社に壊される前に自分で壊した。
Chapter 04配信する会社が、作る会社になった
オリジナル作品の制作は、配信会社としては大きな飛躍でした。他社の作品に依存する限り、配信権の価格に振り回されます。自分で作れば、自分の資産になる。産業の上流へ進む判断でした。
Chapter 05エージェントがこの物語から読み取るべきこと
Netflixは、「順調な事業を自分で壊す」判断の代表例です。候補者のキャリアでも、うまくいっている仕事を離れる判断は難しい。転職理由を「今の仕事が嫌だから」ではなく「次の10年を見て」と組み立てる材料に使えます(転職理由の深掘り方)。
この記事の情報源
- 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
- 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
- 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
KEY POINTS
この記事のポイント
1延滞料を、なくした創業の着想は、ビデオの延滞料への不満だったと語られます(諸説あります)。顧客の不満を、料金体系の変更で解決する 。
2好調な事業を、自分で終わらせる2007年、DVDレンタルは順調でした。それでもヘイスティングスはストリーミングに投資し、後にDVD事業と分離します。
3配信する会社が、作る会社になったオリジナル作品の制作は、配信会社としては大きな飛躍でした。他社の作品に依存する限り、配信権の価格に振り回されます。
よくある質問
Aリード・ヘイスティングスとマーク・ランドルフです。1997年にDVDの郵送レンタルとして創業しました。
QNetflixはなぜストリーミングに転換したのですか?
ADVD事業がいずれ時代遅れになると見て、他社に壊される前に自分で主力事業を壊す判断をしたためです。2007年に配信を始め、2013年からオリジナル作品も制作しています。
まとめ
Netflixは1997年にDVDの郵送レンタルとして創業し、定額制で成長した。好調な主力事業を2007年に自ら壊してストリーミングへ転換し、オリジナル作品の制作で産業の上流へ進んだ。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営:
株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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