オープンアップグループの創業ストーリー設計事務所から、技術者2万人の派遣グループへ

オープンアップグループは、機械・電気・ITのエンジニアと、建設現場の施工管理技術者を正社員として雇い、企業に派遣する会社です。技術者派遣では国内有数の規模を持ちます。

この会社は、まったく違う2つの源流が2021年に一つになってできました。それぞれがどこから来て、なぜ統合したのか。技術者派遣という業界の再編を読み解く材料として追います。

Chapter 01|源流①設計事務所から、​建設の技術者派遣へ

一つめの源流は夢真です。起点は、佐藤義雄氏の佐藤建築設計事務所でした。1990年に社名を「夢真」に変え、建設現場の施工管理を担う技術者を派遣する事業で成長していきます。

建設業界では、工事の品質・工程・安全を管理する施工管理技術者が慢性的に不足しています。夢真は、この人材を自社で雇い、ゼネコンなどの現場に送る形を広げました。2003年にヘラクレス市場(当時)に上場し、2005年に持株会社の夢真ホールディングスとなります。

Chapter 02|源流②障がい者雇用の会社から、​機電・ITの派遣へ

もう一つの源流はビーネックスグループです。現在の法人は1997年、障がい者雇用の企業として設立されました。2004年に別の会社から労働者派遣事業を譲り受け、技術者派遣の事業を始めます。

その後、機械・電気・電子の設計開発や、ITのエンジニアを派遣する事業で規模を広げ、2007年にジャスダック(当時)、2013年に東証一部(当時)に上場しました。2020年に社名をビーネックスグループに変え、持株会社体制に移っています。

Chapter 03|年表2つの源流の​歩み

Chapter 04|統合顧客が重ならない​2社が、​一つになる

2021年4月、ビーネックスグループが夢真ホールディングスを吸収合併し、夢真ビーネックスグループが発足しました。

統合の前提にあったのは、主力事業で顧客がほとんど重ならなかったことです。ビーネックスはメーカーなどの設計開発・ITの現場、夢真は建設現場。同じ「技術者を正社員で雇って送る」事業でありながら、送り先の業界が違いました。統合すれば、採用・育成・管理の仕組みを共有しながら、顧客の幅を一気に広げられます。

合併の対価は、ほぼ全額が存続会社の株式で支払われ、現金の支出をほとんど伴いませんでした。夢真ホールディングスは上場を廃止しています。

統合後は、ビーネックス側の西田穣氏が会長兼CEO、夢真側の佐藤大央氏が社長兼COOに就きました。2023年1月には、どちらの名前も外した「オープンアップグループ」に社名を変えています。

Chapter 05|現在地機電・ITと、​建設の2本柱

統合後の同社は、機電・IT領域と建設領域の2本柱で国内の技術者派遣を主軸にしています。建設領域では、2024年から時間外労働の上限規制が建設業にも適用された(いわゆる「2024年問題」)ことで、施工管理技術者の需要がさらに高まりました。

同社は未経験者を積極的に採用して育て、現場に送り出す戦略をとってきました。建設技術者の領域では、ウィルグループなどの後発組が追いかける立場にあり、同社は最大手として採用規模で先行しています。

2025年7月には、夢真側の佐藤氏が社長から取締役に退き、西田氏が会長兼社長CEOを兼ねる体制に移りました。統合から4年で、経営の体制も一本化が進んでいます。

Chapter 06|比較技術者派遣の大手を​並べてみる

テクノプロ、メイテックの創業ストーリーもあわせて読むと、技術者派遣の会社ごとの違いが見えてきます。

Chapter 07|実務候補者に、​この来歴をどう語るか

未経験から技術職をめざす人に

異業種から技術職をめざす候補者には、正社員の身分のまま技術を身につけられる入口として紹介できます。一方で、配属先の現場や勤務地、研修の中身は、入社前に確認しておきたい点です。

確認しておきたいこと

• 配属の決まり方:希望する領域や勤務地がどこまで反映されるか。
• 研修と資格支援:未経験者向けの研修期間や、施工管理技士などの資格取得支援の中身。
• キャリアの出口:派遣先への転籍や、社内での管理職への道があるか。

よくある質問