パーソルキャリアの​創業​ストーリーインテリジェンスからパーソルキャリアへ、​「はたらいて、​笑おう。​」​に​至るまで

パーソルキャリアの源流は、1989年に大学生4人が始めた会社です。宇野康秀、鎌田和彦らが創業したインテリジェンスは、営業力で急成長し、人材業界で独自の文化を作りました。

その後、会社は何度も持ち主を変えます。創業者の退場、投資ファンドの関与、テンプホールディングスによる買収、そしてパーソルキャリアへの改称。資本と看板が変わっても、組織の文化は残る——この会社はその実例です。

Chapter 01年表パーソルキャリア(doda)の歩み

Chapter 02創業の背景大学生が、​営業だけで会社を作った

1989年のインテリジェンス創業時、彼らに資本も実績もありませんでした。あったのは、足で稼ぐという方法だけです。求人広告を売るために企業を回り、数で勝負する。

人材業界の創業に共通するのは、この「行動量で立ち上げる」型です。経験がない段階では、それが最も確実な方法になります。ネオキャリア、レバレジーズ、多くの会社が同じ道を通っています。

問題はその後です。量で立ち上げた組織が、次に何を積み上げるか。インテリジェンスはこの局面で、人を育てる文化を作りました。現在も同社出身者が業界に多いのは、その結果です。

Chapter 03構造サイトと​エージェント、両方を​持つということ

dodaは、求人サイトと転職エージェントの両方の機能を持ちます。候補者は自分で求人を探すこともできるし、担当者に相談することもできる。

候補者の状態に応じて手段を変えられることが、両方持つ会社の強みです。同じ構造をリクルートも持っており、この2社が市場の中心にいる理由でもあります。

Chapter 04転換社名が変わっても、​残るもの

インテリジェンスからパーソルキャリアへ。資本の持ち主も、看板も変わりました。それでも、現場の営業文化や人を育てる仕組みは残っていると言われます。

これは候補者支援でも重要な視点です。買収された会社に転職するとき、「どの会社に買われたか」よりも「現場に誰が残っているか」を見る必要があります。

Chapter 05現在地理念で、​異なる事業を束ねる

パーソルグループは、紹介・派遣・BPO・ITアウトソーシングと、収益構造の違う事業を抱えています。「はたらいて、笑おう。」という理念は、この異なる事業を一つの言葉でまとめる試みです。

理念が実際の判断を縛っているかどうかは、外からは分かりません。ただ、複数の事業を持つ会社ほど、共通の言葉を必要とするという構造は理解しておく価値があります。

よくある質問