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Founding Story

クイックの​創業​ストーリー大阪の​求人広告代理店が、​紹介​・​派遣​・​メディアの​総合人材会社になるまで

創業ストーリー 2026.09.20
この記事の要点
  • クイックは1980年、大阪の求人広告代理店として創業し、採用課題の最前線から紹介・派遣へ広げた。職種特化メディアで集客を内製化し、関西という基盤と4事業の組み合わせで独自の地位を築いている。
  • 広告代理店は、採用課題の最前線にいる
  • メディアを持つことが、利益率を変える
  • 大阪発であることの意味
  • 広告・紹介・派遣・メディアの組み合わせ

クイックは、大阪の求人広告代理店として1980年に生まれました。和納勉が創業し、企業の採用の相談を受ける立場から、人材紹介・派遣へと事業を広げていきます。

この会社の特徴は、自社でメディアを持ったことです。看護師向けの「看護roo!」をはじめ、職種ごとの情報サイトを運営することで、候補者が自然に集まる導線を作りました。

Founded1980年求人広告代理店として
Media職種特化サイト集客を自社で持つ
Base大阪東京発が多い業界での独自性
NUMBERS
数字で見る
FOUNDED
1980年
大阪で創業
FIELDS
3領域
紹介・求人広告・看護メディア
BRAND
看護roo!
看護師向けの大手サービス
LISTED
東証プライム
上場企業
AREA
関西発
大阪を本拠に全国へ
MODEL
紹介とメディア
両方を持つ構造
公開情報にもとづく。
TIMELINE
クイックの歩み
START ─ 大阪から
1980
大阪で創業求人広告の代理店から始まる
1990年代
人材紹介へ広げる
GROWTH ─ 看護領域
2000年代
看護師向けのサービスを育てる「看護roo!」が主力の一つに
現在
紹介・広告・メディアを併せ持つ領域ごとに強い媒体を持つ形
公開情報にもとづく。

Chapter 01年表クイックの歩み

Chapter 02創業の背景広告代理店は、​採用課題の​最前線にいる

求人広告の代理店は、企業から「人が採れない」という相談を受け続ける立場です。どの職種が集まらないか、なぜ辞退されるか、条件のどこに無理があるか。採用の失敗が最も集まる場所にいます。

広告は掲載して終わりですが、採れなければ企業の課題は残ります。そこから紹介へ進むのは自然な流れで、多くの人材会社が同じ道をたどっています。

Chapter 03設計メディアを​持つことが、​利益率を変える

人材紹介の費用構造で最も大きいのは、候補者の集客費です。媒体への広告出稿でスカウトを打つ場合、競合と同じ場所で同じ候補者を取り合うため、単価は上がり続けます。

クイックは職種ごとの情報サイトを運営し、資格者が日常的に訪れる場所を作りました。転職を考えたとき、最初に思い出すのがそのサイトになります。

集客の方法費用立ち上がり持続性
媒体への出稿高い・変動速い止めれば途絶える
自社メディア初期投資が必要遅い(年単位)蓄積する
リファラル低い遅い信頼に依存

エス・エム・エス、リクルートも同じ構造を持っています。メディアを持てるかどうかが、紹介会社の利益率を決めると言えます。

Chapter 04地域大阪発であることの意味

人材業界の大手は東京発が中心です。その中でクイックは関西を基盤にしてきました。

地域に根ざすことは、制約であると同時に強みです。地元企業との関係は一朝一夕には作れず、後から入ってきた会社が真似しにくい。全国展開の速度は落ちますが、基盤は固くなります。

Chapter 05現在地広告・紹介・派遣・​メディアの​組み合わせ

4つの事業は、それぞれ収益の発生時点もリスクも違います。広告は掲載時、紹介は入社時、派遣は稼働中、メディアは閲覧から。

組み合わせて持つことで、顧客企業の採用課題にどの手段でも応えられる状態を作っています。単一事業の会社にはできない提案の幅です。

For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
自社の集客を設計するとき

媒体出稿・自社メディア・リファラルは、費用・立ち上がり・持続性がすべて違います。短期と長期を組み合わせる前提で設計してください。

顧客企業に手段を提案するとき

広告・紹介・派遣のどれが適するかは、求人の難易度と企業の採用体制によります。全部を持つ会社と競う以上、自社は使い分けの助言ができる必要があります。

地域で事業をするとき

地元企業との関係は時間でしか作れない資産です。全国展開の速度と引き換えに、真似されにくい基盤になります。

KEY POINTS
この記事のポイント
1創業の背景広告代理店は、採用課題の最前線にいる求人広告の代理店は、企業から「人が採れない」という相談を受け続ける立場です。どの職種が集まらないか、なぜ辞退されるか、条件のどこに無理があるか。
2設計メディアを持つことが、利益率を変える人材紹介の費用構造で最も大きいのは、 候補者の集客費 です。媒体への広告出稿でスカウトを打つ場合、競合と同じ場所で同じ候補者を取り合うため、単価は上がり続けます。
3地域大阪発であることの意味人材業界の大手は東京発が中心です。その中でクイックは関西を基盤にしてきました。

この記事の情報源

  • 各社の有価証券報告書・適時開示(沿革、業績、資本構成など)
  • 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
  • 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
  • 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
記事中の数値は、各時点で公表されていたものです。最新の状況は各社の開示をご確認ください。本サイトの方針は免責事項およびポリシーに記載しています。

よくある質問

Q
クイックはどのような会社ですか?
A
1980年に大阪で求人広告代理店として創業し、人材紹介・派遣・職種特化メディアへ広げた総合人材企業です。看護師向けの「看護roo!」などを運営しています。
Q
自社メディアを持つ利点は何ですか?
A
候補者が自然に集まる導線ができ、集客費用を抑えられる点です。立ち上げには年単位の時間がかかりますが、蓄積する資産になります。
Q
求人広告と人材紹介はどう違いますか?
A
広告は掲載時に費用が発生し採否を問わないのに対し、紹介は入社時の成功報酬です。リスクの所在が企業側と紹介会社側で逆になります。
Q
地域を基盤にする人材会社の強みは?
A
地元企業との関係は時間でしか作れないため、後から参入した会社が真似しにくい基盤になります。
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本記事は編集部の支援実務の経験に基づく見解です。個別の状況により最適な進め方は異なります。
THE
AGENT
執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営: 株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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