この記事の要点
- キャスターは2014年創業、全社員がリモートで働く会社として、通勤を前提にできない人材を戦力化した。自社の運営が事業の実証になっており、価値は制度ではなく運用の蓄積にある。
- 働けなかった人が、働ける
- 自社が、証明になる
- 事務作業を、外に出す
- リモートが、当たり前になった後
- リモート可の求人を、正しく伝える
キャスターは、創業時から全社員がリモートワークという会社です。2014年、中川祥太が創業しました。
オンラインで事務作業を代行する「CASTER BIZ」を軸に、場所に縛られない働き方そのものを事業にしています。
Founded2014年全社リモート
Modelオンライン代行事務作業を外部化
Who働けなかった人地方・育児・介護
Chapter 01年表キャスターの歩み
2014キャスターを設立中川祥太が創業。全社員リモート
2015「CASTER BIZ」を開始オンラインアシスタントサービス
2010年代後半リモートワークの実践例として注目自社が証明になる
2020コロナ禍でリモートが一般化先行者としての優位
2020年代採用・人事の代行へ拡大業務の範囲を広げる
現在働き方の選択肢を増やす立場地方・育児・介護中の人材
Chapter 02構造働けなかった人が、働ける
地方在住、育児中、介護中、体調に制約がある。能力はあるが、通勤を前提とした働き方ができない人は多数います。
キャスターは、この層を戦力として組織しました。場所と時間の制約を外すだけで、採用できる母集団が変わる。
人が採れないのは、人がいないからではなく、条件が合わないからのことがある。条件を変えれば、いる。母集団の作り方
パソナの創業、UTグループの無期雇用。働けなかった人を働けるようにするという、人材業界の出自そのものの系譜にあります。
Chapter 03事業自社が、証明になる
リモートワークを支援する会社が、自社はオフィスに出社している——これでは説得力がありません。
キャスターは創業時から全社リモートです。自社の運営そのものが、事業の実証になっている。
サイボウズのkintone、エーザイの定款。製品の思想と組織の実態が一致している企業は、説明が要りません。
Chapter 04構造事務作業を、外に出す
中小企業やスタートアップにとって、フルタイムの事務職を雇うのは重い。その手前の需要を取っています。
Chapter 05現在地リモートが、当たり前になった後
コロナ禍でリモートワークは一般化し、その後オフィス回帰の動きも出ています。先行者としての希少性は薄れました。
残る価値は、リモートで成果を出す運営の知見です。どう評価し、どう教育し、どう孤立を防ぐか。制度ではなく運用の蓄積が差になります。
候補者にリモート可の企業を勧めるとき、制度があるかではなく、運用が成立しているかを確認させる必要があります。
Chapter 06実務リモート可の求人を、正しく伝える
「リモート可」という言葉の中身は、企業によってまったく違います。そのまま伝えると、入社後の落差につながります。
確認すべきは制度の名前ではなく、実際の運用です。「先月、この部署の人は何日出社しましたか」と聞けば、実態が分かります。
制度の有無ではなく、使われているかどうかを聞く。使われていない制度は、ないのと同じである。制度と運用の差
また、リモートで成果を出せる人と、出社したほうが伸びる人がいます。候補者の性質を踏まえずに希望どおり勧めると、孤立して早期に辞めることがあります。
For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
リモート可の企業を勧めるとき制度があるかではなく、評価や教育の運用が成立しているかを確認させてください。
採用の母集団を広げるとき人がいないのではなく条件が合わないだけのことがあります。条件を変える余地を検討してください。
企業の一貫性を見るとき製品の思想と組織の実態が一致している企業は、説明の説得力が違います。
A制度の名前ではなく実際の運用です。先月その部署の人が何日出社したかを聞くと実態が分かります。
KEY POINTS
この記事のポイント
1構造働けなかった人が、働ける地方在住、育児中、介護中、体調に制約がある。能力はあるが、通勤を前提とした働き方ができない人 は多数います。
2事業自社が、証明になるリモートワークを支援する会社が、自社はオフィスに出社している——これでは説得力がありません。キャスターは創業時から全社リモートです。
3構造事務作業を、外に出す社内で雇う オンラインで委託 費用 固定費 使った分 立ち上げ 採用と教育が必要 すぐ始められる 適する量 フルタイム相当 数時間〜 課題 閑散期も費用が出る 社内に知見が残りにくい 中小企業やスタートアップにとって、フルタイムの事務職を雇うのは重い 。その手前の需要を取っています。
この記事の情報源
- 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
- 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
- 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
よくある質問
A2014年に中川祥太が創業した、創業時から全社員がリモートワークで働く会社です。オンラインでの事務代行を主力としています。
A地方在住、育児中、介護中など、通勤を前提とした働き方ができないが能力のある人材です。
Aリモートワークを支援する事業において、自社の運営そのものが実証になるためです。
A制度ではなく、リモートで成果を出す評価・教育・孤立防止といった運用の蓄積です。
Ask AIこの記事をもとにAIに相談する
記事の内容を前提にして、あなたの状況に合わせた答えをAIに出させます。質問を入れて「ChatGPTで相談」または「Claudeで相談」を押すと、記事の要点と質問がセットになった状態で開きます。
記事本文の要点(見出しと本文の抜粋)がそのままAIに渡ります。Geminiは自動入力に対応していないため、押すとプロンプトをコピーしてGeminiを開きます。貼り付けて送信してください。候補者の実名・企業の機密は入力しないでください。AIの回答は記事の内容に基づく参考情報です。
本記事は編集部の支援実務の経験に基づく見解です。個別の状況により最適な進め方は異なります。
THE
AGENT
執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営:
株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.21
← ナレッジ一覧に戻る