この記事の要点
- マネックス証券は1999年、ゴールドマンの最年少パートナーだった松本大が地位を捨てて創業した。手数料の安さではなく情報と教育という模倣されにくい理由で選ばれることを選び、新領域にも早く対応してきた。
- 失うものが大きいほど、動機が問われる
- 価格以外で、選ばれる
- 新しい領域に、早く入る
- 小さいまま、意味を持つ
マネックス証券は、ゴールドマン・サックスの最年少パートナーだった松本大が、その地位を捨てて創業した会社です。1999年、ソニーとの共同出資で設立されました。
ネット証券は手数料の安さで競争しがちですが、マネックスが選んだのは情報と教育でした。価格以外で選ばれる理由を作るという判断です。
Founded1999年報酬を捨てての創業
Strategy情報と教育価格以外の理由
Move新領域に早く米国株・暗号資産
Chapter 01年表マネックス証券の歩み
1999マネックス証券を設立松本大がゴールドマンを退社。ソニーと共同出資
2000株式公開ネット証券の草創期
2004日興ビーンズ証券と合併規模を拡大
2010年代米国株・中国株に対応グローバル投資の入口として
2018コインチェックを買収暗号資産の領域へ
現在投資教育と新領域規模ではなく品揃えと情報で
Chapter 02決断失うものが大きいほど、動機が問われる
ゴールドマン・サックスのパートナーは、報酬も地位も極めて高い。それを捨てて起業するには、相応の動機が必要です。
松本は、個人が資産を運用する環境が日本に整っていないことを問題として挙げていました。何のために辞めるかが明確だったことが、この創業の特徴です。
失うものが小さい人の転職は、理由が曖昧でも成立する。失うものが大きいほど、動機の明確さが問われる。高年収層の転職
これはハイクラスの候補者支援にそのまま当てはまります。年収が下がる転職を勧めるとき、何のためかが言語化できているかが決定を左右します。
Chapter 03戦略価格以外で、選ばれる
ネット証券は、手数料の安さで比較されます。しかし安さは誰でも真似できる。資本力のある会社が下げれば、それで終わりです。
マネックスが投資してきたのは、情報提供と投資教育でした。レポート、セミナー、分析ツール。使う理由を、価格以外に作る。
エージェントも同じ構造です。求人数で選ばれるか、支援の質で選ばれるか。前者は資本力で決まり、後者は蓄積で決まります。
Chapter 04選択新しい領域に、早く入る
米国株、中国株、暗号資産。マネックスは新しい投資対象に早く対応してきました。
規模で勝てない会社が取れる戦略の一つが、先に入ることです。市場が小さいうちは大手が動かない。その間に地位を作る。
ただしリスクもあります。コインチェックの買収は、同社が不正流出事件を起こした後の再建を引き受けるものでした。新領域は、制度も慣行も未整備です。
Chapter 05現在地小さいまま、意味を持つ
マネックスは口座数ではSBIや楽天に及びません。それでも存在する意味は、違う選び方をする顧客がいることです。
すべての候補者が大手エージェントを求めるわけではないのと同じです。規模が小さいことは、存在理由がないことではありません。
For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
高年収の候補者を支援するとき失うものが大きいほど動機の明確さが問われます。年収が下がる転職では、何のためかの言語化が決定を左右します。
自社が選ばれる理由を考えるとき求人数で選ばれるか支援の質で選ばれるか。前者は資本力、後者は蓄積で決まります。
規模の小ささを説明するとき小さいことは存在理由がないことではありません。違う選び方をする顧客がいるかどうかが問題です。
KEY POINTS
この記事のポイント
1決断失うものが大きいほど、動機が問われるゴールドマン・サックス のパートナーは、報酬も地位も極めて高い。それを捨てて起業するには、 相応の動機 が必要です。
2戦略価格以外で、選ばれるネット証券は、手数料の安さで比較されます。しかし安さは 誰でも真似できる 。
3選択新しい領域に、早く入るマネックスは新しい投資対象に早く対応してきました。規模で勝てない会社が取れる戦略の一つが、 先に入ること です。
この記事の情報源
- 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
- 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
- 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
よくある質問
A松本大です。ゴールドマン・サックスの最年少パートナーだった彼が、1999年にソニーとの共同出資で設立しました。
A手数料の安さは誰でも真似できるためです。価格以外で選ばれる理由を作ることが、持続的な差になります。
A市場が小さいうちは大手が動かないため、その間に地位を作れます。ただし制度も慣行も未整備であるリスクを伴います。
A違う選び方をする顧客がいることです。すべての顧客が最大手を求めるわけではありません。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
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株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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