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Founding Story

ヌーラボの​創業​ストーリー福岡から、​世界に​使われるツールを​作る

創業ストーリー 2026.09.21
この記事の要点
  • ヌーラボは2004年、福岡でチームの協働を支えるツールの開発を始めた。場所の制約を疑い、巨大な競合とは規模で戦わず特定の層に選ばれる道を取っている。
  • 東京に、いなくてもよい
  • 複数の製品を、持つ
  • 働き方を、自分たちで試す
  • 競合は、巨大
  • 地方の企業を、どう提示するか

ヌーラボは、福岡に本社を置きながら世界で使われるソフトウェア企業です。2004年、橋本正徳が創業しました。

プロジェクト管理の「Backlog」、図を描く「Cacoo」、組織の認証を扱う「Nulab Pass」。チームで働くための道具を作り続けています。

Founded2004年福岡で創業
ProductBacklogプロジェクト管理
Reach世界地方から海外へ

Chapter 01年表ヌーラボの歩み

2004ヌーラボを設立橋本正徳が福岡で創業
2005Backlogを公開プロジェクト管理ツール
2009Cacooを公開オンラインで図を描く
2010年代海外拠点を設置ニューヨーク・シンガポール・アムステルダム
2022東証グロースに上場福岡発のSaaSとして
現在複数製品を展開チームの協働を支える

Chapter 02立地東京に、​いなくてもよい

日本のIT企業の多くは東京に集中しています。顧客も人材も資金も東京にあるからです。

ヌーラボは福岡を本社としたまま成長しました。ソフトウェアは場所を問わないという当たり前の事実を、実際に証明した形です。

製品が場所を選ばないなら、会社も場所を選ばなくてよい。制約だと思っていたものが、制約ではないことがある。地方発のソフトウェア企業

Atlassianのシドニー、さくらインターネットの大阪、Canvaのパース。中心地にいないことは、不利とは限りません。

Chapter 03構造複数の製品を、持つ

製品役割顧客層
Backlogプロジェクトと課題の管理開発チーム・制作会社
Cacoo図・フロー図の共同編集設計・企画
Typetalkチャットチーム全般
Nulab Pass認証・セキュリティ管理情報システム部門

一つの製品で獲得した顧客に、別の製品を使ってもらう。1社あたりの取引額を増やすというSaaSの基本形です。

Chapter 04思想働き方を、​自分たちで試す

ヌーラボはリモートワークや多様な働き方を早くから取り入れてきました。チームの協働を支える製品を作る会社が、自社の協働で苦労していては説得力がない。

キャスターの全社リモート、サイボウズの多様な働き方。製品の思想と組織の実態が一致している企業の系譜にあります。

Chapter 05現在地競合は、巨大

プロジェクト管理の領域には、Atlassian、Asana、Microsoftといった巨大な競合がいます。資金も開発人員も桁が違う。

ヌーラボが選んでいるのは、日本語圏での使いやすさと、中小規模のチームへの適合です。

規模で戦わない選択は、SaaSにもあります。全世界で1位を取る必要はなく、特定の層に選ばれ続ければよいという考え方です。

Chapter 06実務地方の企業を、​どう提示するか

地方に本社がある企業は、候補者の検討対象から最初に外されがちです。しかし条件によっては有力な選択肢になります。

確認する項目なぜ重要か
勤務地の選択肢リモートか、拠点勤務か
給与水準東京基準か、地域基準か
キャリアの経路本社機能が地方にあるか
次の転職その地域に転職先があるか

最後の項目は見落とされがちです。移住して入社した後、その会社が合わなかったときに、同じ地域で次の選択肢があるか。

転職先を決めるとき、その次の転職まで視野に入れる。特に移住を伴う場合、選択肢の数が生活の安定を左右する。地方転職の確認

一方で、生活費の水準や通勤時間を含めた実質的な余裕は、東京勤務より大きくなることがあります。額面だけでなく、生活全体で比較させることが有効です。

For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
地方の企業を勧めるとき

製品が場所を選ばないなら会社も選びません。制約だと思われているものを疑ってください。

巨大な競合がいる市場を見るとき

全世界で1位を取る必要はなく、特定の層に選ばれ続ければ成立します。

企業の一貫性を見るとき

協働を支える製品の会社が、自社の協働をどう設計しているかは判断材料になります。

Q
地方企業を勧めるとき何を確認すべきですか?
A
勤務地の選択肢、給与の基準、本社機能の所在、そしてその地域に次の転職先があるかです。
KEY POINTS
この記事のポイント
1立地東京に、いなくてもよい日本のIT企業の多くは東京に集中しています。顧客も人材も資金も東京にある からです。
2構造複数の製品を、持つ1社あたりの取引額を増やすというSaaSの基本形です。
3思想働き方を、自分たちで試すヌーラボはリモートワークや多様な働き方を早くから取り入れてきました。チームの協働を支える製品を作る会社が、自社の協働で苦労していては説得力がない 。

この記事の情報源

  • 各社の有価証券報告書・適時開示(沿革、業績、資本構成など)
  • 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
  • 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
  • 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
記事中の数値は、各時点で公表されていたものです。最新の状況は各社の開示をご確認ください。本サイトの方針は免責事項およびポリシーに記載しています。

よくある質問

Q
ヌーラボはどのような会社ですか?
A
2004年に橋本正徳が福岡で創業したソフトウェア企業です。Backlogなどチームの協働を支えるツールを提供しています。
Q
なぜ福岡なのですか?
A
ソフトウェアは場所を問わないためです。東京に集中する必要がないことを実際に証明しています。
Q
複数製品を持つ意味は?
A
一つの製品で獲得した顧客に別の製品も使ってもらうことで、1社あたりの取引額を増やせます。
Q
巨大な競合とどう戦っていますか?
A
日本語圏での使いやすさと中小規模のチームへの適合で、特定の層に選ばれ続ける戦い方をしています。
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本記事は編集部の支援実務の経験に基づく見解です。個別の状況により最適な進め方は異なります。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営: 株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.21
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