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Founding Story

GA ​technologies​の​創業​ストーリー元​サッカー​選手の​創業者が、​不動産取引を​「ネットで​完結」​させるまで

創業ストーリー 2026.09.20
この記事の要点
  • GA technologiesは2013年、不動産営業の現場を知る樋口龍が創業した。紙と対面が残る取引をオンラインへ移し、自社で使う仕組みを他社にも提供している。従来型とテック型では働き方も評価も異なる。
  • なぜ不動産は、デジタル化が遅いのか
  • 営業の現場から、始める
  • 自社で使い、他社に出す
  • 不動産テックという、分かれ道

GA technologiesは、不動産取引に残っていた紙と対面をデジタルに移そうとする会社です。2013年、元プロサッカー選手を経て不動産営業をしていた樋口龍が創業しました。

不動産は金額が大きく、契約も複雑です。だからこそ慎重さを理由に、非効率が温存されてきた領域でもあります。

Founded2013年営業の現場出身
Field中古不動産最も紙が残る領域
Model自社利用→外販使うものを外に出す
AT A GLANCE
ひと目でわかる
FOUNDED
2013
創業
TURNING POINT
2020年代
AI・SaaSへ
TODAY
現在
テクノロジー型の不動産企業
記事中の事実を要約したものです。出典は本文末の「この記事の情報源」をご覧ください。

Chapter 01年表GA technologiesの歩み

2013創業樋口龍が設立。中古不動産の販売から
2016「RENOSY」不動産投資のオンラインサービス
2018東証マザーズに上場創業5年での上場
2020年代AI・SaaSへ不動産会社向けの業務システムも
2020年代M&Aで領域を拡大関連企業の取得
現在テクノロジー型の不動産企業自社の仕組みを他社にも提供

Chapter 02背景なぜ不動産は、​デジタル化が​遅いのか

理由はいくつかあります。一件あたりの金額が大きく失敗が許されない、法令上の書面交付の要件がある、関係者が多い。

慎重であるべき理由は正当です。しかしそれが、変えない理由として使われてきた面もあります。押印、対面説明、紙の契約書。

慎重さが必要な領域ほど、非効率が「必要な手順」として温存される。本当に必要かを問い直す人がいなければ、変わらない。規制産業のデジタル化

人材紹介にも似た面があります。面談は対面でなければならないか、書類は郵送でなければならないか。慣習と要件は別です。

Chapter 03出自営業の現場から、始める

樋口龍は不動産営業の経験者です。どこに無駄があり、顧客が何に不満を持つかを、内側から知っていた。

アンドパッドの稲田(建設)、カミナシの諸岡(食品工場)、SBIの北尾(証券)。現場を知る人が作った製品は、細部が実務に合います。

候補者が「業界の非効率を変えたい」と言うとき、その業界の内側にいた経験は強みになると伝えられます。

Chapter 04構造自社で使い、他社に出す

GA technologiesは、自社で不動産取引を行いながら、その業務システムを他社にも提供します。

外販のみ自社利用+外販
製品の実用性顧客の声に依存毎日自分が使う
改善の速度要望を待つ自分が困ったら直す
利益相反なし顧客と競合する可能性

Slack、Chatwork、Shopifyと同じ社内ツールの外販ですが、不動産業では顧客と競合するという論点が生じます。TSMCやシマノが避けた構造です。

Chapter 05現在地不動産テックという、​分かれ道

不動産業界には、従来型の事業者とテック型の事業者が並存しています。働き方も評価も、まったく違う。

候補者に不動産を勧めるとき、この区別は必須です。営業の数字で評価される会社と、仕組みを作ることで評価される会社では、求められる人が違います。

For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
業界を変えたい候補者を支援するとき

その業界の内側にいた経験は強みになります。非効率を知っていることが製品や事業の起点になります。

不動産業界を説明するとき

従来型とテック型では働き方も評価も違います。営業の数字か、仕組みを作ることかを確認してください。

慣習と要件を分けるとき

慎重さが必要な領域ほど非効率が必要な手順として温存されます。本当に必要かを問い直してください。

KEY POINTS
この記事のポイント
1背景なぜ不動産は、デジタル化が遅いのか一件あたりの金額が大きく失敗が許されない、法令上の書面交付の要件がある、関係者が多い 。慎重であるべき理由は正当です。
2出自営業の現場から、始める樋口龍は不動産営業の経験者です。どこに無駄があり、顧客が何に不満を持つかを、 内側から知っていた 。
3構造自社で使い、他社に出すGA technologiesは、自社で不動産取引を行いながら、その業務システムを他社にも提供します。TSMC や シマノ が避けた構造です。

この記事の情報源

  • 各社の有価証券報告書・適時開示(沿革、業績、資本構成など)
  • 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
  • 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
  • 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
記事中の数値は、各時点で公表されていたものです。最新の状況は各社の開示をご確認ください。本サイトの方針は免責事項およびポリシーに記載しています。

よくある質問

Q
GA technologiesはどのような会社ですか?
A
2013年に樋口龍が創業した不動産テック企業です。中古不動産の売買や不動産投資をオンラインで完結できる仕組みを提供しています。
Q
なぜ不動産はデジタル化が遅いのですか?
A
金額が大きく失敗が許されないこと、法令上の書面交付の要件、関係者の多さが理由です。慎重さが変えない理由にもなってきました。
Q
自社利用と外販を両立する利点は?
A
毎日自分が使うため製品の実用性が高く改善も速い点です。一方で顧客と競合する可能性という論点が生じます。
Q
従来型とテック型の不動産会社の違いは?
A
評価のされ方が違います。営業の数字で評価される会社と、仕組みを作ることで評価される会社では求められる人材が異なります。
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本記事は編集部の支援実務の経験に基づく見解です。個別の状況により最適な進め方は異なります。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
運営: 株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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