この記事の要点
- アトラエは2003年創業。管理職を置かない組織を実践し、その運営に必要だった組織状態の測定がWevoxという製品になった。組織の形が採用の基準を決めるという構造を示している。
- 管理職を、置かない
- 自社の実践が、商品になる
- 成果報酬型の、求人
- 組織の状態を、測る意味
アトラエは、管理職を置かない組織で知られる会社です。2003年、新居佳英が創業しました。
成功報酬型の求人サイト「Green」から始まり、組織の状態を測る「Wevox」へ。自社の組織づくりが、そのまま製品になったという構造を持っています。
Founded2003年リクルート系の系譜
Org管理職なしプロジェクト単位
ProductWevox自社の実践が製品に
Chapter 01年表アトラエの歩み
2003創業新居佳英がインテリジェンスを経て設立
2006「Green」IT・Web業界の成功報酬型求人サイト
2016東証マザーズに上場2018年東証一部
2016「Wevox」組織の状態を測るサービス
2010年代管理職を置かない組織役職ではなくプロジェクト単位で
現在複数事業を運営組織そのものが商品でもある
Chapter 02組織管理職を、置かない
通常の組織には階層があります。部長、課長、メンバー。指示が上から下へ流れる。
アトラエは管理職を置かず、プロジェクト単位でチームを組みます。誰が何を決めるかは、役職ではなくその場の役割で決まる。
フラットな組織は、全員が判断できることを前提にしている。前提が満たされなければ、ただの無秩序になる。組織設計の条件
だから採用が極めて重要になります。組織の形は、採用の基準を決めます。
Chapter 03製品自社の実践が、商品になる
「Wevox」は、組織の状態を定期的に測るサービスです。メンバーの状態を数値で把握する。
これは管理職を置かない組織が、状態を把握するために必要だったものです。上司がいないなら、誰かが不調でも気づかれない。その解として作られた。
Slack、Chatwork、Asana、Atlassian。自社の課題から生まれた製品の系譜にあります。
Chapter 04事業成果報酬型の、求人
「Green」は成功報酬型の求人サイトです。採用が決まったときに費用が発生する。
リブセンスと同じ構造ですが、対象がIT・Web業界に特化しています。専門領域を絞ることで、求人の質と求職者の質を揃える。
ワークポートのIT特化、プレックスの現場職。絞ることが、質を揃える条件になります。
Chapter 05現在地組織の状態を、測る意味
従業員の満足度や関与の度合いを測ることは、近年多くの企業が取り組んでいます。離職の予兆を早く掴むためです。
ただし測ることと、改善することは別です。数字が出ても、対応しなければ何も変わらない。むしろ「聞いたのに何もしない」ことが、状態を悪化させることもあります。
顧客企業から定着の相談を受けるとき、測定の後に何をするかまで確認する必要があります。
For Agentsこの物語を、面談でどう使うか
組織の形を考えるときフラットな組織は全員が判断できることが前提です。前提が満たされなければ無秩序になります。
顧客企業の定着支援を扱うとき測ることと改善することは別です。聞いたのに何もしないことが状態を悪化させます。
特化の意味を考えるとき領域を絞ることが、求人と候補者の質を揃える条件になります。
KEY POINTS
この記事のポイント
1組織管理職を、置かない通常の組織には階層があります。アトラエは管理職を置かず、プロジェクト単位でチームを組みます。
2製品自社の実践が、商品になる「Wevox」は、組織の状態を定期的に測るサービスです。メンバーの状態を数値で把握する。
3事業成果報酬型の、求人「Green」は成功報酬型の求人サイトです。採用が決まったときに費用が発生する。
この記事の情報源
- 各社の有価証券報告書・適時開示(沿革、業績、資本構成など)
- 企業の公式サイト(沿革、会社概要、代表メッセージ)
- 創業者・経営者が登場した公開インタビューおよび寄稿
- 新聞・経済メディアの報道
確かめられていないこと創業当時の社内の詳しい経緯や、公表されていない数値については、一次資料で裏づけられないため記載していません。本文中の「〜と語られる」「〜とされる」という表現は、関係者の証言や報道にもとづくもので、公式に確認されたものではありません。
よくある質問
A2003年に新居佳英が創業した企業で、成功報酬型の求人サイト「Green」と組織の状態を測る「Wevox」を運営しています。
A階層を作らずプロジェクト単位でチームを組み、役職ではなくその場の役割で意思決定を行う形です。
A管理職がいない組織では誰かの不調に気づけないため、状態を数値で把握する必要があったからです。
A測ることと改善することは別です。聞いたのに何もしないと、かえって状態が悪化することがあります。
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執筆・編集: THE AGENT 編集部
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株式会社Sync Ascent(事業立ち上げ・採用コンサルティング)。数千名規模のキャリア支援と人材紹介事業立ち上げの実務経験に基づき、現場で使える情報だけをお届けします。|最終更新: 2026.09.20
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